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IDT-TMH018_80-90后员工管理之道(讲义)1
80-90后 员工管理之道;微笑吧！当你有压力时。;1、追求知识—追求体验—更要追求智慧
2、人生快乐的修炼阶梯：修-炼-悟-运-化-合。
3、用身体去学习-用情绪去学习-用想象去学习。
快乐学习，
快乐工作，快乐生活！;80-90后员工管理之道;变;一、80、90后管理困境之前因;1、自我修养失衡—有知识没修养 ;2、家庭教育失衡—有养育没教育;3、学校教育失衡—有分数没素质;4、企业管理物性—有物性没人性;5、社会管理失衡—有生存没发展;二、80、90后管理困境之现状;1、管理者的现状;2、 被管理者的现状 ;1）80-90后员工境商优缺点管理;安静-舒适-富有创意-激发灵感的GOOGLE工作环境;2）80-90后员工体商优缺点管理;3）80-90后员工情商优缺点管理;“80后”不好管 老板学做老师
家长式管理已过时，须平等沟通
;4）80-90后员工智商优缺点管理;5）80-90后员工德商优缺点管理;3、管理者与被管理者的管理鸿沟 ;三、80、90后管理困境之后法;1、80-90后员工“定”的管理技能—定向管理;2、80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理 ;3、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理;4、80-90后员工“合”的管理技能—融合管理; 建立完美 企业生态系统 ;Thank you very much!
谢谢大家！;;
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