《做最好的中层》培训讲义最终版.doc

万瑞公司2014年中层管理人员培训讲义 《做最好的中层》 余世维”的现在状况，提出改善方法。 指定这个作业的三个人选：指导人，执行人，查核人。 制定计划时间表。 危机二：公司的基本客户突然减少 分析：中层不注重客服/对投诉处理不当/没有勤于联系/不收集也不研读市场信息/不改善销售技巧。 危机三：公司的运营成本不断升高 分析：中层不善于成本结构比较/从不节约不必要的开支/不寻求替代方案或资源置换/没有目标成本观念。 危机四：公司产品的竟争力持续下滑（第6集） 分析：中层未快速反映市场实情/未向上提报品质缺陷/未坚持既往的承诺条件/对核心价值正在消失无所谓。 危机五：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理 分析：中层未能提醒高层扩张的极限/未能警告高层我们缺少合格干部与可竟争技术/ 未能自己培养储备人才/自己不能灵活转战/自己没有接班人，也没有左右手 危机六：供应链断裂 分析：中层与内部其它部门不主动链接/与外部上中下游或卫星工厂也不主动链接/对链接中断不立刻反馈或发出警报/自己不补位或补救/不定期检讨改善。 中层缺人的时机、类型与困扰(第7集) 创业开拓阶段缺少“销售/业务规划”人才 关键：迅速打开市场，创造第一桶金，资金回笼再用 常用手法：提成，分红，期权 工具表： 就各项“关键因素”订一个加权评分表 对现任中层干部条件不足的地方，实施辅导教育 无法任用的干部有“淘汰增补计划”（每年20%~30%） 起飞成长期缺少“内部控制/标准化作业/服务增值”人才 着重：各部门沟通、协作/品质向上/吸引更多客户 常用手段：培养干部并授权/由销售走向行销/建立客户网络 稳定期发展阶段缺少“创新/突破/整合资源”人才 症结：员工不思进取/创业激情退化/战斗意识涣散。 常用手段：嫁接成功经验/投入研发预算/更换老臣老将 衰退期变革阶段缺少“流程再造/企业重组”人才 目标：缩简一切过度开支/裁撒不必要的部门、网点/停产或外包非主要产品。 常用手段：启动变革小组/从最紧急的地方下手/爬升到最高点。 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of measurement, connections are not allowed between two rotors, each in a free State. Not allowed in case of assembled sleeve, Center work on the toothed coupling. Coupling tool should have adequate stiffness, installation must be secure and reliable. Coupling Center using a dial indicator, the table should be put in prison and avoid touching, to ensure correct mea