百可汽修管理手册正文.doc

规章制度汇编 重庆百可汽车维修有限公司 二○○九年二月  目 录 第一部分 人力资源管理制度 人事管理制度…………………………………………………1 培训管理制度…………………………………………………5 考勤管理制度…………………………………………………11 劳动纪律管理制度……………………………………………14 薪酬管理制度…………………………………………………16 绩效管理制度…………………………………………………19 第二部分 行政后勤管理制度 公文管理制度…………………………………………………25 档案管理制度…………………………………………………33 印鉴管理制度…………………………………………………35 会议管理制度…………………………………………………38 员工食堂管理制度……………………………………………42 员工宿舍管理竣工出厂合格证制度车间调度管理制度车间生产现场管理制度车间员工言行规范采购配件制度  人事管理制度 第一章 总则 为了规范公司的人事管理，特制定本制度本员工的聘用、报到、试用、任免、调迁、晋升、解职等事项按照本制度的规定办理。本制度适用于全体员工，各级员工均应遵守本制度的各项规定。 第二章 聘用 本公司聘用的员工年龄不得低于18岁。公司聘用员工以“公开、公平、择优录取”为用人原则，采用推荐和公开向社会招聘相结合的方式。本公司聘用各级员工时以应聘者的学识、品德、能力、经验、体格必须适合于所任岗位的工作为录用标准，但特殊需要时不在此限。 聘用人员基本 （一） 遵纪守法，无犯罪记录；诚实正派敬业，勤奋好学；具有一定的专业知识和文化素养普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识； 身体健康企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际经验的技术人员和管理人员有下列情形之一者，本公司不予聘用。 曾服务于本公司，因品行不良，被开除者其它应不予录用的情况。 公司聘用员工，应按以下程序进行。 （一） 根据公司核准的人员编制，各部门经理根据部门工作需要拟定用人需求。超出编制的，各部门经理要先填写《人员增补申请表》，拟写该岗位说明书，经公司领导批准后，由组织选聘所需员工。 （二） 应聘者应先在行政人事部填写《》，然后由用人部门经理和面试；主管以上人员需由总经理复试，最后经总经理签字批准后由通知其报到时间并通知用人部门。 第三章 报到、试用及转正 新进人员试用期为13个月 ，由发放《试用通知书》。新进人员在办理入职手续后接受入职培训。办理入职手续需提交如下资料； （一） 提交学历证、身份证等相关证件的复印件，验原件； （二） 提交行业所要求的上岗证、职称证等证件的复印件，验原件。 （三）由公司指定医院出具的本人体检表（体检不合格者，不予录用）；（四）（） （） 员工担保书（会计、出纳、客户服务人员、驾驶员、保安、库管等特殊岗位需出示）。 （） 提供真实、准确的个人资料，包括家庭地址、电话号码、婚姻状况、主要家庭成员等等，该资料限于的复印件，验原件相关岗位、员工所在部门的经理及公司领导在需要时查阅。如员工提供虚假的个人资料而导致公司或员工的权益受损，则由员工承担责任。 员工试用期原则上为三个月，经用人部门和综合评估后，予以转正、延长试用期或终止试用期。员工在试用期内被证明不符合聘用条件的，公司可随时予以辞退；表现突出者，可提前转正。试用期满后，试用者需填写《员工转正申请表》交部门经理，由部门经理和在《考核表》上填写考核意见，经公司领导批准后方可转正。 第四章 职务任免调迁及晋升职务任免任免公司。公司基于上的需要和员工个人的能力，可调动、调整员工的岗位，员工不得借故推诿。各部门经理依其部门员工的个性、学识和能力安排工作，力求人尽其才，以达到人与事相互配合。成绩特别突出、能力特别强的员工，，经总经理批准予以晋升。晋升后的第一个月为试用，试用期满后，经公司考核通过后，予以正式任命。奉调员工接到调任通知后，部门主管人员应于内，其他人员应于日内办妥移交手续后才能赴新部门就职。如奉调人员由于工作繁杂而无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长时间，延长期最长不能超过日。 在新任者未到职前，调任员工所任原职务或所遗留的事务可由部门经理指定人员暂时代理。第章 第章 解职 第十四章 附则 本制度未尽事宜，在执行过程中进行补充规定。本制度公司解释。本制度自起施行。 培训管理制度 总则 为了提高员工综合素质及业务技能，统一员工的思想和行为，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，以适应和达到市场竞争和企业发展的长远要求，共同实现公司的发展目标,特制定本制度。 员工培训以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合，坚持针对性、适用性以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。 培训形式 培训