调度管理形象安全质量标准化及考核评级办法.doc

柳沟煤矿质量标准化及企业管理形象质量标准 序号 检查内容及标准 整改措施 完成时间 负责单位 单位负责人 组长签字 一 组 织 机 构 人员配备 集团公司及矿调度窒至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导配备足够调度值班人员，保证行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。 人员素质 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 二 调 度 管 理 组织指挥生产 以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开阔进尺、掘进总进尺完成情况和原煤存库量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。 ⑴原煤产量、开阔进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。 ⑵百万吨死亡率 不超过下达的控制指标 ⑶解决安全生产问题 及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等。 ⑷原煤库存管理 掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名并填写库月报表集团公司调度室。 业务保安 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生。 ⑴掌握日常安全生产动态 要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等。 ⑵掌握安全重点工作 掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回踩面初（未）次放顶、过特殊地质构造疾空行、大型设备检修、矿井停电检修等情况。对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即上报对上述工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，作好记录。对发生的事故，要详细记录汇报人、事故发生时间、地点、事故情况、承办单位负责人、处理结果内容。 ⑶做好安全知识接受转发工作 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容。 ⑷做好矿安全问题汇报接受工作 矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司 集团公司要认真接受矿调度的汇报，对矿汇报的问题要及时处理，做好记录并编号存档。要详细记录接收时间、汇报单位及姓名、主题内容、接收人、处理结果等内容。 ⑸“安全监控、井下人员管理、商量监控”三大监控系统报警信息处理 对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。报告人、接收人、处理结果等。 深入实际，调查研究 调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好井下记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等。 建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每人均不少于5次 管理制度及安全条文 制定调度室各类人员岗位责任制 制定巷道贯通、初（未）次房顶、过地质构造、采面安装（拆除）、防治水、防灭火、放井下煤仓贵决、大型设备检修、矿井定点检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度 制定调度电子信息系统安全管理制度 要求各项管理齐全，内容具体、责任明确、并装订成册。 调度应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规。 业务学习及培训 集团公司及矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训规定、业务学习计划和考核办法。按要求参加上级部门组织的业务培训，矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时； 集团公司每月不少于一次集中业务学习，累计时间不少于二小时；都要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；都要结合学习内容每月进行一次考核，试卷和成绩统计表要装订存档。 集团公司调度室每年至少举办一期集团公司级调度业务学习班。 图表、台账、记录簿、大屏幕显示牌板管理 图表 矿调度室：应备有采掘工程平面图、通风、供电、运输、通讯系统图、供排水及压风管路图、井上下对照图、井下避灾路线图、矿领导值班表、事故汇报程序表、采掘队街接计划表。图表必须及时填绘，与实际情况相符合。 集团公司调度室：应备有矿井分布图、各矿采掘工程平面交接图、矿区供电系统图、事故汇报程序图、领导值班表。 ⑵台账 综合台账 矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等