采购管理与库存控制第八到第十四章.ppt

第八章 招标采购管理 第一节 招标采购概述 概述： 1、标——任务计划书、任务目标的意思； 2、招标——招揽能完成任务计划的人（或企业）。 3、招标采购——通过招标方式寻求最好供应商的采购方式。 基本过程： 策划——招标——投标——评标——定标 招标采购的优越性：三大原则; 适用情况： 1、寻找长时间合作的供应商； 2、一次采购批量大的供应； 3、项目规模大，涉及面较广的采购。 第二节 招标文件 概述：招标文件是整个活动的核心所在，尤其重要的是在组成部分中的第五个环节： 投标文件格式： 第四节 评标体系 概述：根据招标任务的特点，组建专业的评标小组，目的是为自己带来最大的效益，人数应是单数，以方便表决。 评标考核体系的确定 1、要考虑综合因素； 2、根据实际情况确定具体的关键指标； 3、把相关的指标按重要程度分类； 4、把每个具体的衡量指标予以量化。 第九章 供应链采购管理第一节 供应链管理模式 概念：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户联成一个整体的功能网络结构模式； 结构模式： 供应/供应商—制造—装配—分销—零售—需求/用户 第一节 供应链管理模式 供应链管理思想 1、不仅要着眼于企业内部、还要着眼于外部； 2、核心是协调关系，疏通流通渠道； 3、关系的协调是运作的前提和基础； 4、沟通物流是建立供应链的根本目的？ 5、供应链管理，机遇和挑战、权力和责任是并存的； 6、供应链整体最根本的目的是为满足最终用户的需求 第一节 供应链管理模式 效率型消费者对应（ECR） 第二节 供应链采购管理 供应链采购管理的原理和特点 1、从采购性质：基于需求、供应商主动型、合作型的采购； 2、从采购环境——友好协调的运作； 3、从信息情况看——具有连通性和共享性； 4、从库存情况看——由供应商管理库存； 5、从送货情况看——由供应商负责，进行连续的小批量多频 次的送货； 6、从双方关系看——利益共享，风险共担的双赢； 7、从验货情况看——质量保证的自主程度较高； 第三节 供应链采购管理的实施 第十章 政府采购管理第一节 政府采购概述 什么是政府采购 概念：各级政府为了开展日常政府活动或建设公共工程、为公众提供公共服务的需要，在财政监督下，以法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场购买商品、工程及服务的行为。 特点： 1、行为公共性； 2、采购数量大； 3、利益模糊性； 4、决策随意性； 5、监督必要性； 第一节 政府采购概述 为什么要进行政府采购 1、扩大内需、发展经济的重要途径； 2、是财政制度改革的重要组成部分，是加强财政支出管理的中心环节； 3、获得价廉物美的商品和服务的同时，能大幅度降低支出。 4、抑制腐败，促进廉政建设； 政府采购的目标、原则、内容、方式和程序（阅读参考） 第三节 询价采购 概述：向选定的若干个供应商发询价函件，让其报价，然后采 购者根据各个供应商的报价而选定供应商进行采购的 方法。 特点：a：选择供应商； b：供应商少而精； c：采购过程比较简单、工作量少；d：邀请性，询价方式； 实施步骤： 1、供应商的调查和选择； 2、编制及发出询价函； 3、报价单的递交及评审； 4、合同的签订及验收、付款程序； 5、履约保证金； 第四节 网上政府采购 网上采购的优越性 1、招标范围广； 2、公开性好、透明度高； 3、价格低、节约资金； 4、费用低、效率高； 5、信息沟通好； 6、标准化、规范化； 国外政府采购制度等（参考） 第十一章 采购谈判第一节 采购谈判概述 谈判在采购中的应用 1、谈判—人们为了改善彼此之间的关系而进行相互协调和沟 通，以及在某些方面达成共识的行为和过程。 2、采购谈判—企业在采购时与供应商所进行的贸易谈判。 3、目的：a：希望获得供应商质量好、价格低的产品； b：获得供应商较好的服务； c：在发生物资差错事故损失时获得合适的赔偿； d：发生纠纷时能妥善解决，不影响双方关系； 第一节 采购谈判概述 4、重要性： A：可争取降低采购成本；