运用六西格玛管理方法优化部门业务流程.pdfVIP

运 用 六 西 格 玛 管 理 方 法 优 化 部 门 业 务 流 程 贺 亮 在公司六西格玛办公室工作已经近两 及时出台防治的措施，避免造成更大的损 年的时间了，回首这两年来的时光，我对 失，从而真正意义上的把管理模式从应急 六西格玛项目管理的认识水平已经渐渐从最 性管理升级到预防性管理； 3．由于六西 初的仅仅知道它的历史，发展到了能够利 格玛方法强调的是通过改善、控制输入变 用其所提供的工具解决现实中所遇到的困 量从而得到理想的输出结果，并且通过六 难。在我接触的众多先进管理方法中，个 西格玛工具，我们可以知道各种输入变量 人认为六西格玛项目管理的方法是最为系统 对输出结果影响究竟有多大，从而很容易 并且运用范围最广的一套管理方法。理由 的识别出影响输出结果的关键输入变量有哪 有