揭开日本财团中国布局.ppt

读《三井帝国在行动—— 揭开日本财团的中国布局》 国内市场部 任隽;白益民著 中国经济出版社;阅 读 提 示 ——中国著名的国有企业 “上海宝钢”怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢？ ——创建了“新浪网”的四通集团曾经“与巨人同行”，却被业界称为“引狼入室”， 这个巨人和狼到底是谁呢？ ——你知道谁曾经打造了索尼公司，又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国 的索尼”吗？ ——东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏，其实他俩是 一家人，谁又是这个家的家长呢？ ——日系手机真的全都败走中国了吗，还是另有图谋？这是一盘没有下完的棋， 你清楚这盘棋的对手是谁吗？ ——什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”，这又与“台湾新干 线”有什么联系呢？ ——在中国航油集团输掉5.5亿美元的一盘赌局中，谁是那个麻将桌上“3对1”的 幕后庄家？ ——“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的公司吗，还是另有其人？暗中 布局中国汽车产业链的又是谁？ 答案只有一个： 三井;什么是财团，财团的特点 书籍主要章节提要 以丰田为例，介绍日本财团在华布局 日本和美国培育新产业的不同 给我们的启示和借鉴;什么是财团，财团的特点 书籍主要章节提要 以丰田为例，介绍日本财团在华布局 日本和美国培育新产业的不同 给我们的启示和借鉴;一、什么是财团？ “财团”实际上是由综合商社、主办银行为代表的金融企业、以及众多不同领域分工的制造业企业聚拢而形成的“商帮”。 “多种兵协同作战”集团军 ;日本六大财团组织形态一览表;二、财团的特点 成员间相互持股，关系呈环状 成员经理组成经理会，起大股东会作用 根据经理的决定，由集团成员出资，设立联合投资公司 以大城市银行为中心，银行会同本系统金融机构（信托银行、保险公司等）对集团成员企业进行系列贷款 综合商社作为集团内交易媒介，既担任企业集团成员的购销，开展集团内交易，又具有开展新事业的组织机能 组成配套行业，以重工业、化学工业领域为中心，成员企业分布于各产业领域 财团内各成员企业在经营决策上保持着各自的独立性，然而通过经理会、交叉持股、综合商社、主办银行、经团联、共同投资、人事互派、情报交换，保持强有力的整体性，以其特有的生存和手段展现了强大的综合作战实力。;什么是财团，财团的特点 书籍主要章节提要 以丰田为例，介绍日本财团在华布局 日本和美国培育新产业的不同 给我们的启示和借鉴;第一章 钢铁是怎样炼成的 三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中，并将其打造成一部 “超级提款机”，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。 第二章 踏上四通八达的跳板 中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的，而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂了。 第三章 种下一棵“摇钱树” 三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”（SVA）打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。 第四章 隐藏的垄断与共谋 以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD-DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施“以华制华”的战略。 第五章 大产业链上的棋局 三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取“以退为进”战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了“3G，以中国为核心”的棋局。 ;第六章 无敌的商人道 人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断