三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)概要1.doc

三级能源管理体系建设的 探索与应用 河南能化集团中原大化公司 2013年12月 目 录 一、企业简介 2 二、实施背景 2 三、实施内涵及创新点 3 四、实施方案 3 五、实施效果 6 三级能源管理体系建设的探索与应用 （尹旭涛 刘志勇） 一、企业简介 河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、全国优秀旅游城市——濮阳市，环境优美，交通便捷。 河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂，是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产，1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。目前，企业下属3个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部；拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、10万吨复合肥、6万吨三聚氰胺，是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。 化肥事业部于2010年8月15号成立，主要负责合成氨和尿素产品的生产，设计生产能力为日产合成氨1000吨、尿素1760吨。同时，还负责向三胺事业部供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水，向绿宇泡棉供应氮气等。 事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和2个设备检修部，管辖五个分厂，即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装厂，每个分厂设有厂长、副厂长，负责各分厂日常的技术管理工作。事业部设总经理1名、党总支书记1名、副总经理3名，现有干部职工338人。 二、实施背景 中原大化公司是传统资源型国有企业，主要资源是天然气、煤炭。每天需要天然气110万标方、煤炭近4000吨。在激烈的市场竞争中，谁的产品成本低谁就有竞争优势，谁就能生存，所以想尽一切办法降低成本，提高竞争力显得尤为重要。尤其近几年国家对能源管理越来越重视，出台了一系列重要举措，能源管理提上了从未有的高度，每年都要下达具体的节能指标。中原大化作为大型国有企业，又是耗能大户，我们公司的节能状况在河南省也成了业内关注的焦点。 我公司近两年的能源管理力度逐渐加大，每月都有考核奖惩，工资兑现。从去年又开始实施了三个事业部能源管理对标考核，并设立专项资金奖惩。去年我公司又与能源管理体系建设专业公司合作，在甲醇事业部做试点开展能源管理工作。去年开始，天然气再一次涨价，仅天然气涨价化肥事业部一年净减少利润约6000万元，吨尿素成本增加200元。为了进一步降低尿素综合成本，增加尿素在市场的竞争力，我们结合公司开展的能源管理体系建设，根据事业部实际，确定实施“化肥事业部能源管理体系”建设，充分调动广大职工的积极性和创造性，从生产上、管理上等各个环节出主意、想办法、深挖潜，从节省一度电、一吨水、一张纸开始，充分降低尿素综合成本。 三、实施内涵及创新点 ㈠、经过半年摸索与实际应用，化肥事业部能源管理体系初步建立并逐步完善，基本形成了独具事业部特色的《化肥事业部三级能源管理体系》。 ㈡、化肥事业部制定《化肥事业部能源管理实施方案》，五个分厂都有各自的“能源管理实施方案”。事业部设立“能源管理奖励专项资金”，由生产技术部对五个分厂实施周检查、月考核。分厂对班组实施动态检查，月底考核，专项工资兑现。 ㈢、五套装置都找出各自的能源管控点，并制定详细的管理措施。 ㈣、五套装置根据各自的特点，制定具体检查考核指标，并根据实际运行工况每月修订指标，做到科学、客观公正。 ㈤、五个分厂共梳理能点380，厂对班组考核点119，其中合成氨能点233尿素，点需要技改的动力，考核点，需要技改的；供水厂，点；包装厂，考核点。组织机构，提高能源管理体系推行的力度 事业部成立了以事业部经理教民为组长，总尹涛部其它副职产技术部、设备部、安部、综合部及五个分厂把手为主要成员领导小组由于一把手重视，所以在能源管理体系的推行中，在人力资源、专业技能、技术和财务资源等方面到了有力保障 ㈡、制定能源管理方针，提高管理的目的性 事业部自身实际，通过多次召开专题会议能源管理的，制定了化肥事业部管理的方针：事业部的各种会议，能源管理的重要性，提高职工对能源的重视程度，并落实到自身的工作中，提高能源利用效率。 会议，划通源体系能源基准能源指标能源管理实施方案事业部召开了三次专题会议，讨论化肥事业部对各分厂能源管理体系中考核指标的确定、个指标的基准值，从而形成部对各分厂的能源天然气、水、电、气、停车等）管理实施方案并形成周检查表和月考核表，能源到位。 根据部考核指标和自实际，按照流程，从到后节能控点形成，对每个节能管点节能措施，到班组进行实施分领导和工程技术人员做好对班组针对能源落实的检查