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2017-06-28 发布于北京
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房地产企业目标计划管理上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人谢志华 2006年12月重庆目标计划管理目录 1. 目标管理概述 2. 如何制订和分解年度目标 3. 案例 2006/1 2 上海攀成德企业管理顾问有限公司目标计划管理目标管理的定义和含义 1.定义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。法。 2.三层含义（1）共同商定目标。（参与）（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系) （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 2006/1 3 上海攀成德企业管理顾问有限公司目标计划管理目标管理五要素要素内容房地产企业的目标示例目 1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目提高利润、保持可持续发展标名称 2、达到什么程达到的质、量、状态销售额150，000万元度？利润40，000万元储备土地1000亩计 3、怎么办？为了完成目标，应采取的措 1、A项目第一期实现销售；划施、手段、方法 2、B项目第三期实现销售； 3、通过拍买或合作取得土地； 4、什么时候完成期限、预定计划表、日程表 6月：目标？ 8月： 5、是否达成了既完成成果的评价实际销售收入145000万元定目标？利润：350，00万元土地：合作取得土地储备1100亩 2006/1 4 上海攀成德企业管理顾问有限公司目标计划管理