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绩效奖金激励方案 一、目的 为调动和激励员工的工作热情和创新精神。结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，从而推动公司生产经营业绩提升。 二、适用范围 公司各层级转正在职员工 销售管理人员对应此方案执行 具体销售人员参照销售激励方案 三、公司各项奖金的定义 1、经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。 2、优秀部门奖：指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。 3、优秀员工奖：指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖项，按年度评选并于年终发放。 四、奖金计提标准： 奖项 计提时间 计提比例 计提金额 预估总额 经营目标奖 年中 1级提成：上半年公司经营目标≥2000万，提成比例为2%。 2级提成：1000万≤上半年公司经营目标＜2000万，提成比例为1.5%。 3级提成：上半年年公司经营目标＜1000万，提成比例为0%。 0～40万元 0～100万 年终 1级提成：下半年公司经营目标≥3000万，提成比例为2%。 2级提成：1500万≤下半年公司经营目标＜3000万，提成比例为1.5%。 3级提成：下半年公司经营目标＜1500万，提成比例为0%。 0～60万元 优秀部门奖 年终 按照不超过3个部门的名额，每个部门2000元的标准发放。 0.6万 0.6万 优秀个人奖 年终 按照不超过公司总人数的10%的比例产出优秀人数，按照平均800元/人的标准发放。约12人左右。 0.96万 0.96万 五、奖金分配标准 （一）、经营目标及利润目标奖 1、部门权重的确定 ①依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。 ②部门权重系数 部门属性 部门 权重系数 一线部门 总经办、业务部、研发部、生产部 1.2 后勤服务部门 人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部 1.0 2、职务系数的确定 ①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。 ②个人职务系数 级别 岗位 职务系数 总监级 总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂长 2.5 经理级 部门经理/中级工程师 2.0 主管级 主管/专员/助理/初级工程师 1.5 文员级 办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、储备干部 1.0 后勤员工 厨师、保安 0.8 生产员工 生产一线员工（灌装、包装、领料、消毒、打码）/清洁工 0.6 3、个人应发基数 奖金总额/∑(部门权重系数×个人职务系数) 4、个人奖金所得 部门权重系数×个人职务系数×个人应发基数×绩效考核系数×年出勤率 5、考核剩余奖金的二次分配 ①因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分配。 ②计算公式为：剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。 （二）、优秀部门奖 部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。 六、年度奖金发放前有下列情形之一者，不享受年终奖金： 1、辞职或解聘者； 2、其他原因中途离职者； 3、停薪留职者； 4、已长期请事假者； 5、直接造成公司经济损失者； 6、造成公司货期延误者； 7、造成公司质量事故者； 8、产生客户重大投诉者； 9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者； 10、被追究国家法律责任者。 七、特殊情形处理： 1、已请法定长假（例如病休、产假、工伤）可享受当年实际出勤部分的奖金； 2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发； 3、销售职能部门员工已享受提成方式激励者，不适用于此方案。 总经理： 董事长： 日 期： 日 期： ——————————————————————————————————————— 呈送：董事长、总经理 抄送：总经办、行政人事部、财务部 ——————————————————————————————————————— ************有限公司