重点工作推进方案.docxVIP

贵诚农资的博客 为切实贯彻好国务院【2009】40号件，落实好市供销社去年底召开的“主任座谈会”会议精神，贵诚农资公司在2010年，将采取如下具体措施，大力推进“农资现代经营服务网络建设”，全面提升公司经营管理水平。 1、抓好学习，统一思想。观念指导行动，心态决定命运。工作态度是个人内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观在工作中体现出来的外在表现。一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对工作是尽心尽力，还是敷衍了事，是安于现状，还是积极进取。因此，我们把学习当作头等大事来抓，坚持常抓不懈。国务院【2009】40号件是经济上“国进民退”，抵御经济危机的产物，也是历史发展到现阶段，“工业反哺农业”战略转型的产物，是历史赋予供销社的重任，更是供销社机不可失的发展机遇。我们要反复学习，深刻领会，把它作为行动的指南，在工作中狠抓落实，“为农业服务，帮农民增收，促企业发展”。 2、抓好组织管理建设，提升员工的凝聚力与战斗力。组织管理建设是保障企业稳定、运营与发展的基础。企业的每个员工都必须明确组织中有些什么工作，谁去做什么，承担什么责任，具有什么权力，在组织中居于什么地位，从而避免由于职责不清造成执行中的障碍，使组织协调运行，保证组织目标的顺利实现。组织管理工作是一个系统工程，要把它作为重点、难点列入日常工作议程。为抓好组织管理建设，提升员工的凝聚力与战斗力，我们特提出“贵诚农资公司组织管理八要素”： （1）一个目标：只有一流的企业，才有一流的待遇。组织目标是组织凝聚力的重要因素，它能够鼓舞士气，坚定员工的信念。只有目标明确，大才能心往一处想，劲往一处使，才能事半功倍。 （2）一个定位：为农业服务，帮农民增收，促企业发展。找准了企业自己的位置，做企业自身应该做的事，才能提高效率，保证企业健康发展。 （3）一个方法：服务出效益。市场竞争的结果不是可以替代的产品竞争，而是服务的竞争，只有一流的服务，才能培植忠诚的客户。市场的成功来自对最终用户的透彻了解与一流的服务。 （4）一个原则：合作第一，竞争第二。对业内同行，首先考虑合作双赢，次而开展角逐竞争，乃至于吸收兼并。 （5）一个规则：上下一心，步调一致。一支竹篙容易折，众人划桨开大船。 （6）一个制度：一切以企业利益为核心。企业的一切规章制度都要以增加收入、降低成本最终提高企业的经济效益、提升企业的形象为落脚点。 （7）一个榜样：上班守时，工作尽责，执行到位。 （8）一个口号：我们就是榜样。 3、强化网络建设，抢占发展先机。随着市场经济的纵深发展，各行各业趋于利润的平均化，现代物流、信息流加速了利润平均化的进程，市场经济初期的“行情利润”稍纵即逝，难以再成为企业的利润支撑点。市场经济发展到今天谁拥有了终端客户，谁就拥有了市场，拥有了利润。因此，我们要以落实好国务院【2009】40号件为契机，强化网络建设，抢占发展先机。把“贵诚农资”的门店办成农民购买农资商品的放心店，首选店，农业生产的后勤保障店。 其一，2010年1月底力争在台儿庄区泥沟镇驻地完成“枣庄市台儿庄贵诚农资公司”组建工作，并以“台儿庄贵诚农资公司”为依托，在2010年3月底建成泥沟、马兰、邳庄3直营店，以每个直营店为中心店，发展15至30加盟店。 其二，在峄城区的古邵、峨山、棠阴三个乡镇新建3直营门店，以每个直营店为中心店，发展15至30加盟店。 其三，对现有的阴平、周营、郭里集三直营门店进行提升改造。严格按照“六统一”标准，把“贵诚农资”门店建设成农资产品“4S”店。从门头设计、店面装修，店容店貌，店员衣着与精神面貌，店内商品种类、商品陈列等方面都有一个质的飞跃。同时，通过三直营门店发展“会员农户”1000。 其四，对加盟店采取品牌渗透，驻点直销的管理模式，变松散型为紧密型，彻底扭转只挂牌子，不供货的形式主义。 4、强化品牌意识，铸造企业形象。品牌是企业生存与发展的支柱。只有一个深入民心的企业品牌与过硬的产品品牌有机结合在一起，才能够在市场竞争中立于不败之地。在企业品牌建设上，我们从企业化、企业管理制度、公司总部、农化中心、农资物流配送中心、门店形象、员工精神面貌等方面入手，全面推进提升，争做一流。在企业产品品牌建设上，把“贵在真诚”的企业经营理念贯穿到所有生产、经营的农资商品中去，向广大农民郑重承诺：“贵诚农资，假一赔十”。抓住新建配方肥生产厂验收，发放“产品生产许可证”、“肥料登记证”的契机，努力打造优质优价的“贵诚”牌掺混肥料产品品牌，让农民买的放心，用的实惠，为服务三农作出新的贡献。 5、以服务为核心，带动企业发展。我们公司的定位是：为农业服务，帮农民增收，促企业发展。“服务出效益”是我们公司的长期发展策略。完善服务功能，强化服务措施是我们公司创新发展的核心环节。因此，在计划期内我们要充分发挥农化中心的服务