第三章--预测.ppt

1 第3章 预测 教学内容：预测的概念、作用、种类、方法，预测与信息的关系。 教学目的：理解预测的概念、预测的作用，掌握预测的方法，理解信息在预测中的重要性。 重点：预测的概念、作用、方法。 难点：预测的应用 前言  在市场竞争日益激烈，客户需求多样化、个性化的今天，如何提高企业对市场的响应能力,提高服务水平、降低成本、提高质量和充分利用资源具有重大意义。许多公司还处于定单管理或运输管理自动化的早期阶段，而忽视需求预测。所以会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没有活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果。 第一节 预测概述 ?“水则资车（JU），旱则资舟” 注释：”水则资车，旱则资舟”，“水”的意思即是在发大水的时候，涝的季节，就要开始准备旱天的时候所用的车；“旱”是旱季，就要在别人还忙着打造车的时候，我们就要开始准备舟了，说明做事要有个前瞻性。对商业经营范蠡提出了”贱取如珠玉，贵出如粪土”的商业原则．他认为”物贱极则贵，物贵极则贱”这在当今股票和中药材经营上时时得到验证． 塞利斯与榨油机 公元前6—7世纪，希腊哲学家塞利斯通过对气象条件的研究，预测到油橄榄将要获得大丰收，因而作出决断，预先购买和控制了米利都和开奥斯两城市的榨油机，等到收获后，需要榨油时，再出租榨油机，从而获利。 经典案例： 香港的李嘉诚先生就是因为善于预测，才成就了自己现在的事业的。 20世纪50年代中期，李嘉诚创办了“长江塑胶厂”来生产塑料玩具。结果由于玩具市场饱和，工厂面临倒闭。也是一次偶然的机会，他翻阅到了一份报纸，发现一则信息，说的是当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。李嘉诚眼前一亮，马上想到了二战以来，欧美生活水平虽有所提高，在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花，因此，在一段时期里面，塑料花必将被大量使用，成为他们用于各种装饰场合的必需品。有需求就有市场。李嘉诚认为这是一个难得的机会，于是马上决定企业转产生产塑料花。正是靠着这些塑料花，几年后的李嘉诚成为了香港大富翁之一。 2、预测的含义 预测: 运用科学方法对未来不确定因素进行分析, 并预见其发展趋势及可能发生的概率, 为决策提供依据。 儒佛尔定律: 有效预测是英明决策的前提, 没有预测活动, 就没有决策的自由。 诸葛亮借东风、空城计 1991年沙漠风暴行动 以美国为首的多国部队实施的“沙漠风暴”，研究人员建立了热能转换模型，进行了一系列模拟计算。因此，人们说第一次世界大战是化学战（火药），第二次世界大战是物理战（原子武器），而海湾战争是数学战，指的是这场战争在战前就已对战争的进程以及战争所涉及和影响的方方面面做出了科学预测。 20世纪60年代以前，历届奥运会的计时器供应权都被瑞士名表行欧米茄公司垄断。1960年，国际奥委会将1964年奥运会的主办权交给了日本。日本精工舍钟表公司看到了这是一个对欧米茄发动攻势的机会，于是要借机对其发起进攻。为深入了解自己的对手，精工舍派出了一只高素质的“间谍”队伍对欧米茄的计时器进行了侦察。他们发现，欧米茄公司的计时器都是机械表式的，误差较大。要想战胜欧米茄，就必须在减少计时器的误差上下功夫。精工舍对症下药，组织了大批研发人员开发一种误差更小的计时器。终于，不久以后，一部具有世界先进水平的951Ⅱ石英表研制出来了。这种计时器每天的运行误差只有0-2秒，而欧米茄的计时器误差则在30秒以上；与当时类似于小卡车大小的计时器比较起来，951Ⅱ石英表只有3千克，已经够轻巧了。 ???? 951Ⅱ石英表的这些优势很快赢得了国际奥委会官员的认同，不久，他们就做出了将1964年计时器供应权交给精工舍的决定。精工舍终于取得了在计时器上对欧米茄的竞争成功！ ? 精工舍的成功得益于自己对竞争对手的全面了解，和针对其弱点进行战略突破的策略。它的成功，给我们以不小的启示。 信息强迫症 ： 如今的时代，是信息的时代，我们每天都需要处理大量的信息。手机短信、电脑邮件、QQ信息。这些都不断的在轰炸着我们的大脑，让我们慢慢的迷失了自己 。可能你会有这样的经历，不小心你忘记带手机了，这导致你一直都不在状态，总是焦虑不安，感觉到有什么事情被错过了。其实，你的这种症状，就是典型的信息强迫症。 二 按时间长短分类 长期预测：5年以上。 中期预测：1~5年。 短期预测：3个月以上1年以下。 近期预测：3个月以下。 注：可能根据领域时间长短的界定有所不同。例如气象预测，3天以内近期，一周以内中期，超过一个月长期。更长的则为气候预测。 三 按预测方法的性质 四 按预测时是否考虑时间因素的影响 静态预测：不考虑