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经理人性格与知人善用
李海峰;经理人性格与知人善用;;性格真实存在,
并常以无意识的方式支配行为。
行为风格具有倾向性,
所以有了测试的意义。
;知人:
对自己的了解 对别人的理解
善用:
个人放对位置 团队有效互动
;;中欧商学院、清华大学EMBA近千名学员集体接受我们测评
CCTV“赢在中国”赢家进阶学院培训选择我们作为合作伙伴
台积电从高层到基层通过我们建立五万笔庞大人才数据库
DELL电脑亚太高管亲自写信感谢我们对团队沟通效果促进
香港教育局指定我们为大中小学校长测评唯一工具
这些都是因为我们通晓DISC理论并擅长相应的工具
世界500强中近六成使用、全球超过5000万人次施测;部分合同见证;九宫格游戏看谁签的人次最多;第一章
我为何看不懂你?
因为我们来自不同世界
第二章
借我一双慧眼
DISC理论介绍
第三章
你也在这里?
看电影学沟通
;课程现场视频(10H)
可口可乐
北大12堂解决方案
团队的力量
电视媒体
央视《商务时间》
西安创业大赛
泛珠市长论坛
杂志
中欧商学院
人力资源管理杂志
;九宫格游戏及启示;九宫格游戏及启示;填写问卷;台湾《金周刊》杂志专访
;; Dominance 支配型(The Director 老板型) 指挥者
Influence 影响型(The Interact 互动型) 社交者
Steadiness 稳健型(The Supporter 支持型) 支持者
Compliance 谨慎型(The Corrector 修正型) 思考者;(外向)
直接、步调快、独断 ;
法则一:打配合做组合
法则二:从他人角度出发
;
DISC没有好坏对错之分
每个人都有DISC,只是比例不同
;(外向)
直接、步调快、独断 ;爱睁眼睡觉,爱长坂坡吼叫。
爱吃肉喝酒,爱打架,
爱用鞭子打人。爱严颜。
我不是粗人,我只是写草书。
我对学问人也很尊重。
我是张孟德。善画美女。;爱弄胡子,爱摆POSE。
爱读春秋。爱脸红。
爱收礼物。爱周仓。
爱砍人不打招呼。
我不是“武圣”。
我是关云长。我放的曹操。;爱哭。爱摔小孩。
爱投靠别人。爱结拜。
爱反复相请。爱感动人。
爱借东西不还。
我不是猿人,但双手过膝
我是刘玄德。我是皇叔。;爱等别人来请,爱扇子。
爱丑妻。爱琴棋书画。
爱发明东西。爱写东西。
爱给别人锦襄。
我不是算命的。
我是诸葛亮。我不当老大。;(外向)
直接、步调快、独断 ;董明珠管理风格;马云 企业文化;马化腾的QQ秀领导者的决策风险;别人出迅雷它就出QQ旋风别人出拼音加加它就出QQ拼音别人出百度知道它就出QQ爱问一直在模仿从未被起诉;陈志列 公司管理制度;(外向)
直接、步调快、独断 ;步调快、独断、直接、外向;团队情境演练的启发;DISC运用面面观;盖洛普路径
GallupPath
;观点1:管理需要测评,
无法量化就无法管理。
观点2:有多少个基层主管,
就有多少种企业文化。
;
测评本身没有意义,
对数据的分析、管理和运用才是关键。
;缺点1:需要时间
缺点2:受限于自己的经验
缺点3:功能的遗失
自以为会看人却不会看人,企业有风险。
不会看人却会用工具,有效降低风险。
;真正关注自己健康的人会每年去医院体检。每个人可能都有自己的盲点,你为自己的行为风格体检没?;DISC典型版报告内容;DISC个人版(加强版)其他内容;(外向)
直接、步调快、独断 ;布置工作定标准
关心下属问过程
造成损失担责任
获得利益共分享
;发现错误要指出
批评帮助讲建议
看到成绩要表扬
欣赏鼓励赞人品
;(外向)
直接、步调快、独断 ;领袖管天下,要与天下人处;管仲曰;君臣与将相;鲍荐管仲;
是冬,管仲病,桓公亲往问之。见其瘠甚,乃执其手曰:“仲父之疾甚矣,不幸而不起,寡人将委政于何人?”时宁戚,宾须无先后俱卒。
管仲叹曰:“惜哉乎,宁戚也!”
桓公曰:“宁戚之外,岂无人乎?吾欲任鲍叔牙,何如?”
仲对曰:“鲍叔牙,君子也,虽然不可以为政。其人善恶过于分明,夫好善可也。恶恶已甚,人谁堪之?鲍叔牙见人之一恶,终身不忘,是其短也。”
桓公曰:“隰朋何如?”
仲对曰:“庶乎可矣。隰朋不耻下问,居其家不忘公门。”言毕,喟然叹曰:“天生隰朋,以为夷吾舌也。身死,舌安得独存?恐君之用隰朋不能久矣!”桓公曰:“然则易牙何如?”
仲对曰:“群即不问,臣亦将言之。彼易牙,竖刁,开方三人,必不可近也!”
桓公曰:“易牙烹其子,以适寡人之口,是爱寡人胜于爱子,尚可疑耶?”
仲对曰:“人情莫爱于子。其子且忍之,何有于君?”
桓公曰:“竖刁自宫以事寡人,是爱寡人胜于爱身,尚可疑
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