经理人性格与知人善用.ppt

李海峰;经理人性格与知人善用;;性格真实存在， 并常以无意识的方式支配行为。 行为风格具有倾向性， 所以有了测试的意义。 ;知人： 对自己的了解 对别人的理解 善用： 个人放对位置 团队有效互动 ;;中欧商学院、清华大学EMBA近千名学员集体接受我们测评 CCTV“赢在中国”赢家进阶学院培训选择我们作为合作伙伴 台积电从高层到基层通过我们建立五万笔庞大人才数据库 DELL电脑亚太高管亲自写信感谢我们对团队沟通效果促进 香港教育局指定我们为大中小学校长测评唯一工具 这些都是因为我们通晓DISC理论并擅长相应的工具 世界500强中近六成使用、全球超过5000万人次施测;部分合同见证;九宫格游戏看谁签的人次最多;第一章 我为何看不懂你？ 因为我们来自不同世界 第二章 借我一双慧眼 DISC理论介绍 第三章 你也在这里？ 看电影学沟通 ;课程现场视频（10H） 可口可乐 北大12堂解决方案 团队的力量 电视媒体 央视《商务时间》 西安创业大赛 泛珠市长论坛 杂志 中欧商学院 人力资源管理杂志 ;九宫格游戏及启示;九宫格游戏及启示;填写问卷;台湾《金周刊》杂志专访 ;; Dominance 支配型（The Director 老板型） 指挥者 Influence 影响型（The Interact 互动型） 社交者 Steadiness 稳健型（The Supporter 支持型） 支持者 Compliance 谨慎型（The Corrector 修正型） 思考者;（外向） 直接、步调快、独断 ; 法则一：打配合做组合 法则二：从他人角度出发 ; DISC没有好坏对错之分 每个人都有DISC，只是比例不同 ;（外向） 直接、步调快、独断 ;爱睁眼睡觉，爱长坂坡吼叫。 爱吃肉喝酒，爱打架， 爱用鞭子打人。爱严颜。 我不是粗人，我只是写草书。 我对学问人也很尊重。 我是张孟德。善画美女。;爱弄胡子，爱摆POSE。 爱读春秋。爱脸红。 爱收礼物。爱周仓。 爱砍人不打招呼。 我不是“武圣”。 我是关云长。我放的曹操。;爱哭。爱摔小孩。 爱投靠别人。爱结拜。 爱反复相请。爱感动人。 爱借东西不还。 我不是猿人，但双手过膝 我是刘玄德。我是皇叔。;爱等别人来请，爱扇子。 爱丑妻。爱琴棋书画。 爱发明东西。爱写东西。 爱给别人锦襄。 我不是算命的。 我是诸葛亮。我不当老大。;（外向） 直接、步调快、独断 ;董明珠管理风格;马云 企业文化;马化腾的QQ秀领导者的决策风险;别人出迅雷它就出QQ旋风别人出拼音加加它就出QQ拼音别人出百度知道它就出QQ爱问一直在模仿从未被起诉;陈志列 公司管理制度;（外向） 直接、步调快、独断 ;步调快、独断、直接、外向;团队情境演练的启发;DISC运用面面观;盖洛普路径 GallupPath ;观点1：管理需要测评， 无法量化就无法管理。 观点2：有多少个基层主管， 就有多少种企业文化。 ; 测评本身没有意义， 对数据的分析、管理和运用才是关键。 ;缺点1：需要时间 缺点2：受限于自己的经验 缺点3：功能的遗失 自以为会看人却不会看人，企业有风险。 不会看人却会用工具，有效降低风险。 ;真正关注自己健康的人会每年去医院体检。每个人可能都有自己的盲点，你为自己的行为风格体检没？;DISC典型版报告内容;DISC个人版（加强版）其他内容;（外向） 直接、步调快、独断 ;布置工作定标准 关心下属问过程 造成损失担责任 获得利益共分享 ;发现错误要指出 批评帮助讲建议 看到成绩要表扬 欣赏鼓励赞人品 ;（外向） 直接、步调快、独断 ;领袖管天下，要与天下人处;管仲曰;君臣与将相;鲍荐管仲; 是冬，管仲病，桓公亲往问之。见其瘠甚，乃执其手曰：“仲父之疾甚矣，不幸而不起，寡人将委政于何人？”时宁戚，宾须无先后俱卒。 管仲叹曰：“惜哉乎，宁戚也！” 桓公曰：“宁戚之外，岂无人乎？吾欲任鲍叔牙，何如？” 仲对曰：“鲍叔牙，君子也，虽然不可以为政。其人善恶过于分明，夫好善可也。恶恶已甚，人谁堪之？鲍叔牙见人之一恶，终身不忘，是其短也。” 桓公曰：“隰朋何如？” 仲对曰：“庶乎可矣。隰朋不耻下问，居其家不忘公门。”言毕，喟然叹曰：“天生隰朋，以为夷吾舌也。身死，舌安得独存？恐君之用隰朋不能久矣！”桓公曰：“然则易牙何如？” 仲对曰：“群即不问，臣亦将言之。彼易牙，竖刁，开方三人，必不可近也！” 桓公曰：“易牙烹其子，以适寡人之口，是爱寡人胜于爱子，尚可疑耶？” 仲对曰：“人情莫爱于子。其子且忍之，何有于君？” 桓公曰：“竖刁自宫以事寡人，是爱寡人胜于爱身，尚可疑