臧小林《中国报业》：担任助理职务领导干部角色定位与媒体应对策略分析4.26.docVIP

担任助理职务的领导干部角色定位及媒体应对策略分析 臧小林 （重庆三峡学院党委组织部，重庆 万州 404100） 改写红字，加个结论 摘 要：助理是我国领导干部队伍中一个重要而特殊的群体。有人说，助理是摆设，不管事、不问事、不多事。其实不然，当今时代助理必不可少要担任领导干部的发言人角色，特别是突发公共事件时的媒体应对能力直接影响组织的动态适应性，也影响着社会的和谐与稳定。因此助理应当珍惜机遇，正确把握助理岗位的角色和要求；摆正位置，妥善应对媒体；要不断学习，提高履职所需要的素质和能力；大胆锻炼，学会积累与成长，成为一名党放心、群众满意的好干部，实现更大的发展和进步。 关键词：助理;领导;成长；媒体 在我国领导干部队伍里，有一个特殊的“助理”群体，如校长助理、局长助理、区长助理、市长助理、省长助理、部长助理等。何谓助理？顾名思义，助理就是帮助打理的意思。有人说，助理是摆设，不管事、不问事、不多事。其实不然，当今时代助理必不可少要担任领导干部的发言人角色。特别是近年来，党中央、国务院领导同志对突发事件的舆论引导工作十分重视。胡锦涛总书记在党的十六届四中全会上讲话时指出:要完善新闻发布制度，健全国内外重大突发事件快速反应和应急处理机制，及时传播信息，正确引导舆论。领导助理作为各级组织的核心部分，其危机公关中的媒体应对能力直接影响组织的动态适应性，也影响着社会的和谐与稳定。这就需要我们正确认识助理的岗位职责，帮助助理不断提高履行岗位职责所需要的素质和能力，在工作中不断积淀、历炼和提升，从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。 一要珍惜机遇，正确把握助理岗位的角色和要求 助理是主要领导的参谋和助手，协助主要领导做好相关领域的工作和事情，帮助主要领导跟进相关工作任务和协调相关部门工作。比如，××区区长助理兼公安局长，不但要站在公安局长的角度，做好全区公安工作，还要着眼全区这个层面和高度，协助区长推进稳定工作，协调相关单位、组织和部门，维护社会和谐稳定。这说明，助理不是一般意义上的参谋和助手，而是要具有政治家的视野、企业家的头脑和实干家的作风，不但要能够正确观察、分析、判断形势，尤其是政治形势，而且要根据形势的正确判断，从宏观上提出相应的微观政策。近年来，为了帮助年轻干部尽快适应领导岗位的能力和水平要求，各地在领导班子建设上积极推行助理制。这一制度有利于年轻干部的小步快跑，缩短其成熟周期；有利于组织全面认识、考察干部，在用人上掌握主动权；有利于干部能上能下机制的建立。助理制度已经成为年轻干部走向成熟的重要阶梯，加强领导班子建设和干部队伍建设的有效途径。因此，担任助理职务的领导干部要珍惜机遇，学会感恩，认清形势，明确使命，议大事，懂全局，管本行，坚决防止和克服那种认为助理工作不好做、做不好、无所作为的错误认识，以超一流的工作状态去争取关怀与重视，用卓有成效的工作去争取干部群众的认可与支持。 助理这个岗位很微妙，也很敏感，对年轻干部的成长既是机会，也是考验。如果把握得好，可能步步高升；如果把握不住，可能前功尽弃。因此，担任助理职务的领导干部要低调做人，高调做事，谦虚谨慎，戒骄戒躁。要克服以下三种认识误区：第一，“助理一定是领导的接班人”。《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定“党政领导干部应当逐级提拔”。助理是协助领导行使职权、发挥职能的辅助人员，与领导之间没有一个必然的替升关系。助理是一般干部成长为领导干部的重要途径，但不是必经途径。年轻干部担任助理工作后，增长了才干，丰富了见识，受到了锻炼。但是，个别助理“官本位”思想严重，认为自己先跟“×长”当个助理，日后就可以凭其影响弄个“副官”当当，甚至还有机会“扶正”，把自己摆在“二领导”、“二把手”、“候补领导”的位置，高高在上，脱离群众。第二，“助理只是领导的私人助手”。助理是干部队伍的重要组成部分，是领导工作中的助手。领导干部有了助理，可以摆脱不少繁杂事务，有利于集中精力抓大事、办实事、管全局。个别助理自身定位不准，组织纪律观念淡薄，把自己与秘书、办公室主任放在一个层次，只听领导的个人安排，总是想随着领导的升迁，自己早日过渡为领导。有的助理“背靠大树”，始终处于领导的影子里，没有独当一面负责过具体业务。有的领导把助理当成私人财产，呼来唤去，叫助理助这理那，本来属于自己份内的“差事”却推给助理干，助长了惰性和不负责任的风气。第三，“助理就是什么都管、什么都不管”。助理一般有三种类型：“头衔型”、“决策型”、“执行型”。有的单位没有合适的职位安排，便封一个虚职的助理头衔。有的单位由于特殊项目或业务，但尚未成型到要单设部门，便安排一位助理负责，主要是出谋划策，在某些方面可以决策。有的单位为了锻炼培养某个干部，放到一线担任助理，让他跟着学，执行领导决定，协助日常工作，但没有实权。