永城市面粉企业区域整合思考.docVIP

永城市面粉企业区域整合思考 　　[提要] 全国唯一获得“中国面粉城”称号的永城市，旗下面粉企业近500家，但都是各自为阵，没有形成资源共享、利润共分的面粉企业集团。鉴于此，参照乌江榨菜整合的实例，提出永城市面粉企业区域整合理念 关键词：永城；面粉企业；整合 中图分类号：F127 文献标识码：A 收录日期：2016年3月15日 永城，河南省直管市，位于河南省最东部，豫、皖、苏、鲁四省结合部，是河南省重点建设的区域性中心城市。“永城”意为“永远之城”，面积2，068平方公里，人口154.06万（2014年），辖6个街道25个乡镇。公元610年置县，1996年设市，2014年正式成为河南省直管市。因为永城拥有出色的面粉加工能力和优质的面粉质量，2005年10月12日中国食品工业协会授予永城市“中国面粉城”称号，永城也是中国唯一获此殊荣的城市 天下大势合久必分、分久必合，全国唯一获得“中国面粉城”称号的永城市，旗下面粉企业近500家，具体表现为“多、小、散”、产品开发不合理且各自为阵，没有形成资源共享、利润共分的面粉企业集团，鉴于此形式，参照乌江榨菜整合的实例，提出永城市面粉企业的区域整合理念 一、永城市面粉企业现状不容乐观 （一）经营目标不明确。面粉企业绝大部分生产规模不大，经营目标不明确。据统计，永城市2，068平方公里的土地上，有500余家各种类型的面粉企业，但仅有不足10家企业日加工能力在500吨以上，仅仅2家生产能力达800吨以上。绝大部分面粉企业都是独资式、家族式的企业，管理模式单一、现代化企业管理制度匮乏。由家长直接敲定当年的生产任务，根本没有对市场的整体考虑，只看当前的经营情况，具有很大盲目性。家族式企业小富即安的思想贯穿经营始终，该经营目标也会导致产业布局单一、规模效应无法形成 （二）资源严重不足 1、人力资源匮乏。“千秋大业，人才为本”。前进中的普通面粉企业没有意识到人才在企业发展战略中的地位，没有相应的人才培养培训工程，缺乏人才储备计划，更没有可靠的薪酬激励机制，致使高、精、尖的人才极度匮乏，技术研发滞后 2、设备陈旧不堪。设备是面粉企业正常生产活动的物质基础，先进的设备能保证和提高产品质量。但是，家族式的面粉企业由于前期资金投入不到位，购置的设备更新改造的能力不强，一直沿用陈旧设备进行生产，产出效率低下。此后，要高度重视企业的设备管理工作，积极采取措施，针对设备管理的不足，提高设备管理的水平 3、资金周转捉襟见肘。在持续紧缩的原粮市场，没有足够的资金以确保粮食供应，成为面粉企业生存和发展的最大困境。然而，个体户起家的小面粉企业原本流动资金就有限，加之周转不畅，资金的制约作用凸显 （三）市场竞争激烈。当前，面粉企业在中国市场开放程度不断扩大的态势下，不仅要应对国内粮油巨头的挑战，而且要与国际市场中的粮油巨头过招，市场竞争愈演愈烈。永城市面粉企业普遍存在会计核算不健全、财务制度不完善、生产经营不上规模等特点。因此，银行等金融贷款机构不能准确掌握此类企业的财务数据，伴随小企业与生俱来的高风险性，加之所贷款项没有规模效应，致使面粉企业无法争取到足够多的贷款。虽然，部分企业能争取到贷款，但因为综合授信额度不高、贷款数量微弱，无法有效保障小麦收购季节所需资金，前期没有原材料的充足储备，后期面粉的生产受制严重，市场竞争力大打折扣。永城市的面粉企业大部分是家族企业，其固有的经营目标不明确、产业布局不合理、市场定位不准确等特点致使其生产的面粉品种单一、质量较低、市场竞争力低下 （四）产品单一，缺乏深加工。永城市面粉企业生产技术落后，产品附加值低。一直以来，永城市的面粉生产者们故步自封，不注重开拓创新，没有加大产品研发的力度，产品种类单一、技术含量不高，在面粉产品深加工上投入不足、产品附加值较低、利润空间较小 原材料的供应不统一，面粉品质不稳定。目前，面粉企业采购的小麦，均为当地农民一家一户单独种植的，没有统一监控和管理，小麦质量参差不齐，导致生产出来的面粉品质不太稳定 二、区域整合的理论依据及融合措施 （一）区域。区域经济学家埃德加“区域就是对描写、分析、管理、规划或制定政策来说，被认为有用的一个地区统一体” （二）区域空间结构。区域空间结构是指各种经济活动在区域内的空间分布状态及空间组合形式。一般来说，点、线、网络和域面四部分组成了区域空间结构。但是，点、线、网络和域面不是简单的空间形态，它们各自拥有自己的特点，发挥自己的作用，相互交错、完美搭配，最终一起构成了区域空间结构 （三）区域空间整合。空间结构是区域发展的“函数”，可以通过空间结构的调控调整区域发展状态。因此，通过人为干预和科学引导空间结构的转型，即区域空间整合，是区域发展的客观要求。