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高层次专业技术人才引进与管理之研究 　　【摘 要】相对于一般型人才来说，高层次专业人才本身作为人才体系的高层次群体，经过了更加全面、专业的教育和培训，并且拥有良好的经验，也具有更高的价值，也可以创造更多的价值。通过对高层次专业技术人才的引进和管理工作开展的发展创新，可以更好地发挥对行业甚至社会的带动作用，提高行业发展水平 【关键词】高层次专业技术人才；人才引进；人才管理 一、引言 知识经济时代下，人才是重要的资源，更是重要的价值来源。相对普通人才，高水平的人才本身具有着更加优秀的能力，在高层次专业技术人才引进的过程中，要全面贯彻和执行人尽其才的基本原则，这也是构建优秀人才队伍，适应当前发展形势的必要需求 二、高层次专业技术人才引进与管理工作的难度 高层次专业技术人才本身具有较强的创新能力和业务能力，是人才队伍的领头性专业人物。当前视野单位发展中，其基础硬件设施、业务活动的开展，对于高水平人才的需求一直处于不断提高和发展的过程当中，当前的高水平人才的引进和管理工作的开展上依然存在一定的不足，难以对事业单位的发展提供足够的支持。现阶段的人力资源开发过程中，整体方式相对传统和单一，相关的宣传工作开展不到位，很难对优秀的人才起到足够的吸引作用，对于一些重要的优秀人才和高端人才的引进上依然有待进一步的提高。当前的人才培养活动开展中，很多活动都没有实现与岗位工作的有效匹配，并且高水平人才所参与的研究学习项目与课题相对贫乏，人才培养的质量相对有限 三、高层次专业技术人才引进与管理工作的思路 人才的引进和管理工作的开展具有较强的系统性和综合性，需要从全局的角度入手，将全面管理与细节管理进行结合，通过不断地探索和经验的总结，对工作中的难点进行有效解决 第一，对人才的引进途径进行创新。人才引进是为了对人才的能力进行发挥，将其潜力和才能进行最大限度地释放，这也满足当前不同行业对于人才的引进理念。在人才引进的过程中，要通过不断地创新，适当地构建科学的引进途径，全面地依据按需引进的原则，利用创新来提高人才引进的质量和成效，确保人才引进工作的开展成效和质量。按需引进要对于其不同的岗位需求进行调整，结合先进的人才引用经验来展开相关工作，实现人才引入的开源。新时期人才的引进上，也要将以用促引作为重要的人才引用理念，提高人才引进的整体需求 第二，给予人才更加全面的展示空间和机会。人才管理中，要对人才的作用和价值进行全面的发挥，给予优秀人才足够的自我展示空间与机会。高层次的专业技术人才其本身具备高度的专业素养，在岗位工作中具有强大的工作优势和行动力，是技术骨干的重要来源。在人才管理上，也要对于不同层次人才的关系进行合理把握，对于高层次、中层次以及一线人才的效用进行 合理协调。将高层次人才的带头作用、中层次人才的连接作用以及一线人才的执行作用进行联合，真正地构建一套全面的人才展示和价值实现平台，对于不同层次人才的效用进行全面发挥 第三，通过合理的机制来实现对优秀人才的激励。科学合理的激励机制，是对人才活力激发的重要前提。在相关激励制度的制定和完善上，要关注对人才工作积极性和创造力的激发，并且结合专业人才的能力方向，对于激励机制进行适当的调整。对于事业单位来说，激励机制也可以适当地融入一些政治激励和事业激励，让他们更好地为事业单位贡献自身的力量 第四，按需引进思路的实现。人才引进工作的开展，要对于引进机制进行动态化的调整。对于内部人才的需求要进行深入分析和研讨，提高人才引进工作开展的针对性和时效性，并且对于队伍的结构进行创新改进，通过打造合理化的队伍结构，让高层次专业技术人才的作用得到最大限度地发挥。在人才引入渠道的构建上，可以增加定向招聘、组团招聘、网络招聘、专场招聘、综合招聘一级内部推荐等多种方式进行引入，拓展人才招聘的范围和渠道。在人才引进工作中，要提高工作的主动性，积极地与想人才交流机构、科研单位以及高校等，及时地对用人信息进行发布，加强人才对接工作的开展 第五，有效开展激励评价工作。相关绩效考核工作的开展，要对于考核评价方式进行创新，围绕业绩与能力作为基本考核指标，制定出科学的考核评价方式。对于高水平人才的考核上，要将定量和定性考核进行结合，并且关注人才的发展前景，让相关奖励和分配更加科学完善。相关分配机制的构建上，也要充分地对人才价值进行体现，通过不断地健全，在满足人才物质需求的层面上，关注其精神需求上的满足。在对于考核激励和评价工作的开展上，要对于其中的关系进行合理把握，并且让相关工作的开展的联系性得到最大的体现，依据考核为基础，提高激励活动的有效性。科学的考核是科学评价的基础，同时也是激励活动的开展前提，同时更是对高水平人才作用发挥的必要基础 四、结束语 总而言之，人才的引进和管理工作