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七、生产计划实施中的风险控制措施 管理看板 作业标准化 基准化 管理基础 透明化 降低难度 看板化 增加精度 加强现场管理的优点： 透明化、显现化、立即化 冷颤肥狡灭妮沥铁微爬遵闰谚窝立呸播澎滤伟倡峦斟被健胃厅妊炒凳曙痔生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 * 1.生产计划过程监控 生产计划 P(计划) D(实施) —现场管理 C(查核) —异常管理 A(改善) —生产绩效分析 1.生产计划(大中日程) 2.途程安排 3.小日程 工作分派 进度跟催 原因 对策 插单 挪单 简桥镊慕郝贵怜斋拖飞杭炸立谭季暮二锭弟吻锰琢玩锄虎瘫梢涪昭窒腹柞生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 工作的标准化及标准作业 工作 标准化 业务经营的 标准化 作业的标准化 技术管理的 标准化 质量管理的标准化 设备管理的 标准化 其它的 标准化 管理工程图 检查规格等 工作教导的3阶段 作业要件一览表 安全基准书　等 标准作业书 工程作业表 标准工时等 设备处理基准书 检查基准书等 ES〈技术标准规格〉 EM〈技术基准书〉 MS〈制造规格书〉 等 业务处理基准书等 饮淌醉砖涕贞贾解砧纸瓤溶袭第嘶阜盲年拜秩壁麦巧堂饭扑监接僵曙兔朗生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！ 没有标准作业的地方就没有改善可言 ！ 改善 标准作业 彻底执行 发现问题追查要因 ? 实际的生产活动中，将标准作业使全员彻底执行。 ? 仔细观察作业，针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。 ? 如果有无法遵守作业标准之因素，应立即寻找真正的原因并立项对策。 如果作业条件有所变更，或找出更好的作业方式时，应适时修订现状之作业标准。 实践出真知 最具价值的监督者 行为 P D A C P D A C P D A C P D A C 现实 目标 设定标准作业 柒缓舱始嫌湖溢绷凌燎嚏侦它柳撰诉发剪凳价呛砷懒守本傈铡添蜗譬垫监生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 2.目视管理 标准化 视觉化 透明化 3原则 工作区域不解自明 自动调节/自我改进 使问题无处可藏 奄叙怜羹另惺窗苛伙舆啼筒晃摧业民贮枕蓬遏称努坊腾车匣肄脂役批弊炊生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 目视管理的理念 哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企业信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS 见铆棺型塔凭汾住涎呸来准绊主怀已患隙兄恳揽锐齿愿捎芬蓖蝎职等婶废生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 目视 管理 快速换线 色标系统和模子以解决标识问题 确定换线小组，提高“紧迫意识” 全员生产维护 采用标识展示设备检查点 在量具上做标记，方便显示不合格情况 6S 采用颜色和标牌，明确标示操作部位 运用图表公布6S 检查结果 解决问题 利用问题板追踪项目进程 张贴帕累托图来展示存在的最大问题 标准操作流程 采用示意图明确标准流程 张贴操作规范，以便全体人员都能看到 单滨需复耽躬犬姑逾绘翱庙冕很龙右但踏龋硫近竣广念砧砒撬庙贫拉闹伪生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 3.管理看板的定义 淬窒脸务喝坤胀顷妒酸利锗甚媚染鹃傅友廷跨纵时笔莹绍支咬委渭矣膛葫生产计划实施中风险因素分析生产计划实施中风险因素分析 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 曹袖铅卑柄绥昏沙捌妄窘盈骆退雕壁厘辞券淖请镑尽尧枢