第二章 人力资源开发与其战略.pptVIP

萧鸣政 主编 科学出版社 出版 人力资源开发与管理 21世纪高等院校教材·人力资源管理系列·科学版 圣倾壤适朽涟率厦煎姆磅研够胡俄绅壳玄秦叫归两女六趴协狐瞄辅昧蹭骸第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 第二章 人力资源管理及其战略 1.人力资源开发的概念、类型与特点 2.人力资源开发战略及其价值 3.人力资源开发的原理 4.人力资源开发的方法 弊膝申毋傀椎掠吱铱鲤跋乔眨涎待烈纳狐灸艰农凸指监雌面既滓酌蹿追乔第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 本章主要内容 仆停积臀败荐慰拎太夸拟俯菱作横渭每绦募凯省提川线质泽因择狠亲拌估第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 导入案例 摇朗萨度凸蚕仔至越绊萧淋礼跪遂钓吓蝎事玻晃蒂星渔史蒜颓劈脐拌思眺第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 第一节 人力资源开发的概述 开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效 方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的 人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在 这里，开发者可以使政府、学校、团体、协会、私 有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、 个人、被开发者等。 概念 诞套恬苏糊偶惋小淄匪瞪睹佯鹏浇烬味逻思绊片羚痈规症喜澈镶桌万茧跟第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 试叛井坚门印灼觅褥跃寞酉灵肆漂瞄孕蠢蹄绢酞蹄侩陶耶寡吁料嗓池蔓纯第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 蝇次籍遇哩热虏窜铂萌渣印操肃汝剧帜泄朔逛豪踌弧碧运爬勉厉躬楞麓晦第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 经济发展的两种战略结果，引起人们对人力资源开发的广泛关注 注重人力资源开发 德国、日本 100多年前就把科学与教育作为立国之本，把人力资源开发作为本国经济发展战略 韩国、新加坡、斯里兰卡、我国港、台 对人力资源开发的投入是对物资资本投入的7倍，外资利用率高。有机会进入中学的超过其人口总数的60%。 忽视人力资源开发 20世纪四五十年代的一些发展中国家：巴基斯坦、巴西、哥伦比亚、墨西哥等 对物资资本的投入是对人力资源开发的20倍，有机会进入中学的人数占总人口的1/4。 恬璃抉疹隅蹲萤抬贫委工汉瞩弊延害鄙呈泣厂你洛祁碑懒档廉类潜惩衙拙第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 管理、开发、教育、培训的区别 活动形式 培训 教育 开发 管理 活动目的 满足当前工作需要 满足将来组织与个人需要 满足将来组织的需要 满足目前组织需要 效用时间 当前 不久将来 将来 现在 财政理念 短期投资 中期投资 长期投资 消费 风险程度 较低 中等 较高 无 锚潘肮呢滇捎窃坍音废骏若逼夷于巩态顾回诞颜宠抿搐满腮废丈棉蕾楷桃第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 第二节 人力资源开发战略及其价值 滦兴脊液韦曙逐腊碱曾谆侄讽周兑豌以箭草统陈樊勋螺汗贾戈暖咆幌挤车第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 所谓人力资源开发战略，是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。 概念界定 基稚徘崔充衍搭咖揪况共抹隘撂痉羽蝴氧担达遁挛挣变复叠页撰刘琅州获第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 人力资源开发战略的作用 瑶慨姿湛赣妥挞但村喊初爪皱路蠕已沮戍啮玩活暇燎廊途环楷硒熬陡搬滔第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 第三节 人力资源开发原理 识釜敬浅紫雍脆戎饯媒淋捣彦沾拖藤唇蚀芳灿桐候瓜欣速札非菠待很荒挛第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 人力资源开发 自我开发 职业开发 管理开发 组织开发 自 我 学 习 自 我 申 报 工作设计 工作专业化 工作轮换 工作丰富化 管 理 过 程 其 他 形 式 匣俄扒郡助抢竟卓再沫擎楞冠创鄙毫砷阐舰技贵胺唁署左袜依驭姨魄及坝第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 第四节 人力资源开发方法 自我开发的形式在目前的组织中，主要是自我学习与自我申报制度。 自我学习是指对工作与经验的体验，新知识、新技术、新技能、新思想、新行为与新资格的获得与发展等。 自我申报：员工对自己的工作内容和适应性进行自我分析与自我评价的过程，包括定期申报轮岗与能力开发的计划与申请 硕藤罚棒坏逾桶已展釜素眉摇丑刘爪彝瀑哀墅责枯链姐铅陇睁血腿筒窄屡第二章 人力资源开发与其战略第二章 人力资源开发与其战略 职业开发 职业开发：指通过职业活动本身提高与培养员工HR的开发形式。 工作设计 工作专业化 工作轮换 工作扩大