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探析电力项目工程期管理的风险控制 　　摘要:电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标 Abstract: There are various risks in power projects from the project’s duration, quality, cost for high technical content, many links, cycle length, high investment, uncertainties. project risk management is to achieve the best of objectives, identification, distribution, dealing with project risk with science and art which is a comprehensive management activity. This article described the power project risk management and risk control, proposed power projects risk control methods. Therefore, through the identification, we determine risks, develop risk control plans and coping strategies, strengthen the supervision to reduce risk as much as possible in order to maximize project management objectives. 关键词:电力工程;项目管理;风险控制 Key words: power engineering;project management;risk control 中图分类号:TV51 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0063-01 1项目管理与风险控制 对于电力工程而言,项目管理(PM)贯穿于从投资立项到项目结束、交付使用的全过程,其三个基本要素是工期、质量和成本,目标是在有限的资源条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标。为了实现上述目标,项目管理者需要控制和管理项目可能遇到的各种不确定性因素,也即需要进行风险控制。风险的来源包括工程地质因素、社会环境因素、人力因素、气象因素、技术因素、资金因素、设备材料因素等。这些因素同样贯穿于项目的始终,任何一个都可能影响到工程的工期、质量和成本。项目的风险控制需要围绕这些风险来源,为顺利实现工程目标服务。对于电力工程项目的风险划分既可按照时间阶段分为建设前的投资立项风险、建设中的工程施工风险、建成后的运行交付风险;也可从目标分析为工期风险、质量风险、成本控制风险;同时还可根据工程行为主体划分为投资方引起的风险、设计单位引发的风险、建设单位、施工单位、使用单位引发的风险等。本文的出发点是项目管理中的风险控制,因此将采用第二种划分方法,分析电力工程项目的风险 2电力工程项目管理的风险分析 2.1 工程期风险每个工程项目正式开工前,工程人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程持续的时间进行判断,预测工期,并以此为依据,与施工方订立合同条款。由于工期是一种预先的判断与估计,不确定性因素很多,可能影响到工期延误的因素包括:①气候因素,因为电力工程通常是在露天的环境下进行,气候对工期的影响就特别显著,如洪水、暴雨、高温等恶劣天气,乃至台风、地震等自然灾害都会影响到工程的如期进行。②设计发生了变化,难度增加了,在具体实施过程中根据需要调整了设计,增加了难度。③物的保障没到位,缺乏资源。这里的资源包括人(人力资源)、财(资金)、物(材料、设备)。④发生了事故、战争、暴动等其他社会事件,国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。需要注意的是虽然工程工期风险通常指的是工期延长的风险,但也不意味着工期越短风险就越少,甚至就没有风险。相反任何不顾工程质量的赶工期行为或片面追求“献礼”都可能会增加风险 2.2 工程质量风险质量是工程的生命线。电力项目属于基础设施建设,承担的