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房地产企业员工素质再造的实践启示 　　摘要:本文以中小型房地产企业为例,通过分析实施员工素质再造的实践成果,进而明确开展员工能力素质建设的关键问题。全文主要从员工工作理念、工作实效和工作信心三方面,提出了实施素质再造应着眼于企业中长期目标、着手于收益关联机制、着力于核心员工培养的工作方法,最终达到提高团队整体素质,推动企业实现可持续发展的远期目标 Abstract: Taking the medium and small sized real estate enterprise as an example and by analyzing the practice result of implementation of employee quality rebuilding, the paper clearly points out the key problems in implementing employee quality building. From three aspects, namely employee work idea, work efficiency and work confidence, the paper puts forward that implementing quality rebuilding, we should focus on enterprise medium and long goal, start from benefit associated mechanism and pay attention to the work method of cultivating core staff. Ultimately the overall staff team quality is improved and realizes the goal of driving the enterprise’s sustainable development. 关键词:员工素质;理念;实效;信心;再造 Key words: employee quality;idea;actual effect;confidence;rebuilding 中图分类号:F24文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0130-01 0引言 随着现代企业制度治理体系的逐步健全,员工素质工程作为房地产企业构建劳资互利、利益共享型和谐劳动关系的一项实践载体,近年呈现出目标升级化、形式多样化、体系标准化的发展趋势,与之相应,我们在实施员工素质工程建设中,对以往简单的劳动竞赛、理论教育和技能培训等形式进行改革创新,重点立足员工团队实际,结合天津市《职工素质工程目标管理评估体系》的目标要求,在思路和操作两个层面展开“员工素质再造”,以契合提高员工整体素质、助推企业持续发展的长期目标。这里,以中小型企业为例,围绕实施员工素质再造的实践探索,谈几点粗浅认识,敬请指正 1着眼于企业优劣势和中长期目标,再造员工工作理念 类似于所有房地产公司,笔者的单位属于典型的资金与管理双密集型企业;同时,我们区别于且优于其他企业的是,全体员工中大专以上学历和中级以上职称人员占82%,35岁及以下青年员工约占70%。也就是说,相比品牌地产企业规模化的开发资源和系统化的发展经验,中小型房地产企业的优势在于是拥有一支兼具知识和年龄优势的少壮派团队 鉴于此,我们企业在连续六个发展规划年度中,始终明确提出并强力推进“人才强企”战略,同时分析指出员工职业经验与企业规模效益同步增长、战略目标的长期性、市场形势波澜不定之间的现实矛盾,让全员深切认识到素质建设对于企业生存发展所具有的重要性和紧迫性。实践中,我们先后启动实施全部岗位责任制、基层岗位晋级制、管理岗位竞聘制,并辅助企业股权多元改造、核心员工持股计划、管理制度体系化等工作,通过深化制度改革使企业经营管理体系逐步市场化、标准化,摈除传统企业惯有的等、靠工作陈习,从理念层面来影响促动员工工作作风由“推着走”转变为“跑着干”,进而循序渐进的激发员工职业潜能 2着手于责任与收益关联机制建设,再造员工工作实效 就企业而言,笔者认为实施员工素质工程或者素质再造的最高意义在于实现员工与企业的互惠共赢,而员工素质提升则应表现为企业现实生产力的提高 全员工作实效作为员工素质水平的主要检验标准。实施员工素质再造以来,我们探索推行了全员绩效考核管理机制,通过建立企业和职能部门月考核、年淘汰员工的两级两类评价办法,侧重于工作计划完结控制和管理制度执行力监管,部门考核结果与员工奖金直接挂钩,全面激励员工工作积极性。实践证明,工作责任与收益关联的员工素质