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浅论监理人员如何控制工程质量 　　摘要:监理工作是贯穿于工程建设全过程的管理,采用事前、事中和事后控制相结合的方式,是最有效的方法,也是有效地规范各施工企业的建设行为,最大限度地避免不当建设行为的发生 Abstract: Supervision is construction management through the whole process of a project. It is the most effective method to use the combination of prior, during and after control, to effectively regulate the behavior of building construction enterprises, to avoid undue behavior to the utmost extent. 关键词:工程建设监理;工程质量;事先控制;事中控制;事后控制 Key words: construction supervision;project quality;prior control;matter of control;after control 中图分类号:TU712+.2文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)11-0070-01 0引言 工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。针对我国工程建设委托监理的阶段主要集中在工程建设施工阶段的现状,联系工程监督实践,从工程质量事先控制、事中控制和事后控制三个方面详细阐述施工阶段监理质量控制 1施工前质量控制 事前控制是事中控制的基础,是实现质量控制目标的前提和保障,是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此,切实做好事前控制工作,把质量问题消灭在萌芽状态势在必行 1.1 加强质量意识,规范质检程序在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长参加的质量会议,加强质量管理意识,明确施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收,然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,监理人员拒绝验收 1.2 审查施工组织设计施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是:总体布置是否合理;技术措施是否得当;施工程序安排是否合理;主要项目的施工方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批,不准开工。通过这一工作,督促施工方对不足之处进行修改、完善,然后检查落实,从而达到事前控制的目的 1.3 认真搞好图纸会审工作施工图是工程施工的直接依据,施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序,而建筑材料是构成建筑物的基本元素,因此,认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误 1.4 认真处理设计变更相关事宜设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计;是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费 2施工过程的中质量控制 事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为:质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性;设计变更和图纸修改合理性;施工作业的规范性和检查科学性;单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性;原材料、半成品试验与抽检的科学化;组织质量信息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是监理工作的主体 2.1 监理旁站一定要到位对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候、24小时跟班旁监,以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验,旁站监理人员应在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准