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路桥建设工程项目管理研究 　　Research on Road and Bridge Construction Projects Dong Guojun （Puyang Highway Authority，Puyang 457000，China） 摘要：随着我国经济的日益增长，现代化程度不断提高，路桥工程进入黄金建设时期。目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。本文基于路桥工程项目管理，就其人力资源管理、成本管理与控制、合同管理目标的落实、精益化管理方面进行了详实的阐述与分析，并提出了相应对策 Abstract: As China’s economy growing, the degree of modernization is improving, road and bridge construction project has entered a golden period. At present, China is lagging behind in business management of road and bridge construction, extensive management model is common, especially in the aspects of quality, cost, and schedule control and so on. Based on the road and bridge construction project management, this paper makes the detailed elaboration and analysis on human resource management, cost management and control, the implementation of contract management objectives and lean management aspects, and proposes countermeasures. 关键词：路桥 项目管理 人力资源 成本控制 Key words: road and bridge projects；project management；human resources；cost control 中图分类号：U44 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0078-02 0引言 当前，我国公路建设投资巨大，根据交通部2005年底公布的《国家高速公路网规划》，2005~2030年，国家将投资新建5.1万公里高速公路，中国高速公路里程将达到8.5万公里。但是，我国目前路桥建设、施工企业的管理水平较低，项目施工成本偏高，这与建设节约型社会目标相背离。因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新 1路桥建筑工程项目人力资源管理 人力资源管理，主要是指从人员的任命、选拔开始，通过与项目成员沟通，明确其在项目管理工作中的目标与任务，并且在执行过程中不断进行人员的协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心协同工作，为达成项目目标而共同努力 1.1目前路桥施工企业人力资源管理中存在的问题首先，明显滞后的企业人事制度改革，对于目前市场经济的需求，它已无法适应，在人力资源配置中，市场的基础性作用不明显；在人才管理任用方面有：激励制度不完善，难以调动职工积极性；人力资源培训资本投资匮乏，人才队伍素质普遍较低；人力资源配置和优化不合理等很多问题。其次，企业行为短期化明显原因在于管理团队更换频繁；当然也应该进一步提高团队的管理水准与团队本身的素质，还有就是企业制定的应具有延续性的长期发展战略目标没有得到保证实行。第三，关于企业文化建设，其范围比较窄，职工的凝聚力与向心力薄弱，诸多企业对其文化建设没有明确的价值体系与良好的定位，因而导致其僵化、保守、形式主义的企业形象，不能吸引企业外部的优秀人才，企业管理效率较差 1.2目前路桥施工企业人力资源管理水平解析目前，在路桥施工企业的人力资源管理中，人力资源管理体制落后。首先，路桥企业普遍缺乏统一制定企业的发展战略，甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系。其次，在路桥企业中，缺少量化的员工绩效考核体系和长期有效的激励方式；较为传统的人事管理是大多人力资源管理部门所处的阶段，工作局限于企业员工的档案管理及聘用、辞退等，对企业的经营和发展不利。人力资源管理体制不规范，不完善，主要以上级部门文件为标准来执行聘用、培训和工资管理等方面