提高施工项目管理的对策.pdfVIP

学 术 论 坛 提高施工项 目管理 的对策 宋君粗 ( 资州建工集团第三建筑工程公司) 摘 要:项 目管理已经成为企业生产经营活动的基础，项 目管理也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。文章介绍了项 目管理的主 要内容，项 目管理的基本原则及主要途径，最后提出了提高施工项 目管理的一些对策。 关键词:项 目管理 内容 对策 中图分类号 : T U 7 文献标识码 : A 文宜编粤 : 1672一379 1(2007)07 b〔卜02 15一02 项 目管理的目的，就是通过对工程项 目施 是一种周期性的循环 ，即编制进度计划、执 性的分析 ，明确项 目质量控制的内容。要树 工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控 行进度计划、检查计划执行的情况，最后是 立全员的质量意识，在质量上形成你迫我赶的 制和协调，使工程项 目在约定的时间和批准的 采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个 良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质且 预算内，按照要求的质量 ，实现最终的建筑产 循环。在进度控制中，一般是利用网络计划 的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和 品，使项 目取得成功。从某种意义上说 ，项 目 的方法对进度计划的执行进行纠偏调整 ，较为 奖惩机制提高工作质量，以达到保证工程质t 管理水平的高低，很大程度上反映了企业管理 有效的方法是采用 “工期 一成本”优化原 的 目的。具体可包括以下几个方面 : 水平的高低 ，也是施工企业生产经营的综合表 理，当发现施工进度滞后于计划时 ，要充分考 第一，原材料的质量控制。工程所用建 现 。 虑赶工成本和工期压缩可能性后 ，有计划地逐 筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质t 次压缩费用最低的重要工作和工序 ，最终达到 形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的 1 项 目管理的主要内容 既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺 供应和使用是项 目质量控制的重要内容。对 1. 1 进度控制 利 进 行 。 建筑材料的质量控制应坚持 “三把关”的制 进度控制的 目的是要按照承包合同规定 1.2 质. 控制 度 ，即材料供应人员把关; 技术质量检验人员 的进度和时间要求完成工程建设任务。进度 工程质量的好坏不仅关系到人民生命财 把关. 操作使用人员把关。第二，施工工序的 控制的内容应该包括以下部分 :进度计划的制 产的安全，同时还直接影响到工程项 目的投资 质量控制。施工工序的质量控制是质盘控制 定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示 和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社 最基本的内容，其 目的就是要发现偏差和分析 施工项 目中各单位、各工种在施工中的衔接 会的经济发展。目前，质量第一的重要性已经 影响工序质量的制约因素，并消除制约因素， 与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的 在建筑领域得到了广泛的重视。要做到质量 使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工 供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要 第一，确实搞好质量的管理和控制 ，应该充分 序的质量。建筑工程施工工程量大、同步操 求进行施工。必要时，为保证在合同工期内竣 了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的 作人员多以及交叉作业的存在 ，使建筑施工的 工，必须对进度计划进行必要的调整和补充. 每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要 工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序 施工进度计划的控制和其他管理活动一样 . 也 素的管理理论和对工程施工全过程进行一般 质量，就要求做