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38 企业 │ Enterprise 2011.08 Shanghai Economy 文/袁德 第三方仓储物流企业的盈利模式 Profit model of third-party logistics 近年来，中国的第三方仓储物 空间存储服务模式 越多的增值服务，已经比单纯的提供存 流企业取得了很大发展，一 空间存储服务模式是第三方仓储物 储服务有了很大的进步，其仓库附加值 大批企业完成了从传统的储运企业 流企业最原始、最初级的盈利模式，这 可以大大提高，单位平效也会有很可观 向第三方物流企业的转型，为客户 种模式比较简单，其主要业务就是为客 的提升。这种增值服务模式已经成为当 提供了更加丰富的增值服务，实现 户提供单纯的存储服务以及最简单的装 前第三仓储物流企业的主流盈利模式。 了较快的发展。与此同时，随着技 卸服务，这种服务模式在 20 世纪 80、 但是应当看到，这种模式流程相当 术升级和管理变革的推进，作为客 90 年代较为普遍。这种模式的优点是业 繁琐且缺乏效率，供需协同度较低，从 户的先进制造企业对供应链精益化 务简单，对经营管理和人力资源的要求 本质上讲是客户支付费用请我们用人工 改造的需求日益明显，纷纷推出JIT 较低。缺点也显而易见，那就是企业的 劳动来弥补供需之间的差异。从供应链 物流战略、V M I推进计划、零库存 经营效率不高，仓库单位面积的产出低 视角来看，我们没有向客户的供应链提 实践计划、多点定时直送等物流与 （平效低），企业的投资回收期较长。 供额外的价值，反而在帮助客户掩盖供 采购革新策略。制造业出现变化的 应链中的问题（在目前的阶段，大部分 实质是要平衡其供应链上的需求与 增值服务模式 公司还是愿意花费一点点钱来掩盖这些 供给，减少等待、加快周转速度， 增值服务模式是指第三方仓储物流 问题的），没有从根本上去解决供应链的 从而实现成本收缩和供应协同。因 企业在提供存储服务的基础上尽可能多 中需求脱节问题。从某种意义上讲，增 此，第三方仓储物流企业要取得长 地提供库内增值服务，特别是进出库操 值收入越高，就说明客户公司面临的供 足发展，不能仅仅满足于为客户提 作、理货拣货、换拆包装、贴标签、信 需差异越大，等这种供需差异大到一定 供简单的增值服务，更需要从深层 息录入传递、包装发货等劳务作业服务。 程度时，就必将引起客户公司管理层的 次上了解客户需求，在为客户创造 目前有很多企业的供需链流程的现状， 重视，转变供需战略，降低供需差异， 价值的基础上建立自身盈利模式。 第三方仓储物流企业可在其中提供越来 进而就将减少仓储业务的运作量和增值 │ 企业 2011.08 Shanghai Economy Enterprise 39 内容，并导致增值服务导向模式的“盛 析服务，供需匹配度监测与优化方案， 营准则。 极而衰”。因此必须思考如何从根本上去 帮助客户制定高标准的供需运作策略及 与此同时，第三方仓储物流企业的 帮助客户解决供应链中的供需失调，为 代为执行等。 服务内容重心也从提供管理增值服务转 客户创造价值。为此我们必须将视角转