试论民营企业的激励机制(最后修改版).doc

试论民营企业的激励机制 内容提要 小企业管理靠人，中型企业管理靠制度，大企业管理靠文化。民营企业因应其发展轨迹，其管理方式需要从“人治”逐步走向“法治”，需要流程再造和文化重塑。 管理的理想之道是在规范化的基础上实现管理者和被管理者的自我管理。 激励的理想之道是在系统科学的激励机制有效运作的基础上实现管理者和被管理者的自我激励。 本文从阐述激励理论开始，并在探求现阶段民营企业激励机制现状的基础上，讨论如何在民营企业中建立、完善有效的员工激励机制，以及如何确保员工自我激励机制的实现。 关键词 自我激励、激励机制、自我管理、规范化 目 录 导言………………………………………………………………………………………03 一、员工激励机制概述…………………………………………………………………03 （一）激励和人的行为模式………………………………………………………03 （二）激励理论和人性假设………………………………………………………04 （三）员工激励机制的概念和运行模式…………………………………………05 （四）激励主体与客体的再认识和全方位激励机制……………………………06 （五）员工激励机制在民营企业管理中的重要性………………………………06 二、现阶段民营企业激励机制的现状…………………………………………………07 （一）从经济实体的特殊性分析…………………………………………………07 （二）从制度的层面分析…………………………………………………………07 （三）从机制运行的层面分析……………………………………………………08 （四）从环境的层面分析…………………………………………………………08 三、有效的员工激励机制在民营企业中的建立、完善到自我激励机制的实现……09 （一）如何在民营企业中建立和完善有效、科学的激励机制…………………09 1、全方位激励体系的主要内容……………………………………………09 2、激励制度需要体现的激励原则…………………………………………10 3、可考虑的激励手段或方式、激励技巧或策略…………………………11 （二）在规范化管理的基础上实现员工自我管理………………………………12 （三）在民营企业中员工自我激励机制的实现…………………………………13 1、构建一个自我管理、自我激励的环境和气氛…………………………13 2、流程再造和工作再设计…………………………………………………14 3、目标激励…………………………………………………………………14 4、团队激励…………………………………………………………………16 5、文化激励…………………………………………………………………17 6、通过工作和生活平衡方案，打造事业、生活共同体…………………18 7、模糊劳资关系，建立利益、命运共同体………………………………19 结论………………………………………………………………………………………20 参考文献…………………………………………………………………………………21 导言 面对内部和外部环境的急剧变化，民营企业的生存和发展受到前所未有的挑战。如何让企业的产品更有竞争力？如何巩固和占有市场？如何改善技术与管理？这是每个民营企业需要面临的共同课题。在企业的所有要素中，豪无疑问，人是最重要的因素，因为所有的一切活动都是由人去完成的，员工要完成一项任务，除了要具有完成任务所需要的知识、能力以外，其决定性的因素就是人的积极性。有了积极性，人们才能够在工作中充分发挥自己的聪明才智，才能全身心地投入到该项活动中去，并取得优异的成绩。 “以人为本”的观念受到越来越多的企业管理人员的重视，如何吸引和留住人才？如何激发员工工作的积极性、主动性、创造性？如何增强员工的工作责任感和归属感？如何充分挖掘员工的潜力？应对的办法就是在规范化管理的基础上实现员工的自我管理，建立和保持一套完善的科学系统的激励机制，一套因人、因事、因时、因环境而不同的立体的激励机制，一套自我管理、自我激励机制。 《世界经理人》曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次“中国企业的十大管理难题”的调查，结果表明最大的难题是“怎样有效地激励和留住人才”。员工的有效激励是企业管理的核心要素和永恒的课题。一个卓越企业的优秀管理者或员工，一定是善于自我管理、自我激励的高手，自我管理和自我激励的能力，不只是主管级员工的专利，是每一位员工应该掌握的能力。 一、员工激励机制概述 （一）激励和人的行为模式 激励从字面理解，有激发、鼓励之意。激励是管理的核心，管理是通过他人来做事，激励就是让他人心甘情愿努力地去做事。 从心理学的角度来看，激励是刺激人的需要，激发人的动力和行为。从管理学的角度来看，激励是指在管理过程中，将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行