第十章 决策的定量分析及其方法.pptVIP

 以中低收入者为主(X1) 以高收入者为主(X2) 0.6 0.4 以中低标准病房(a1) 5000 -2000 以高标准病房为(a2) -1500 10000 状态 概率 方案 某医院改造方案的数据 （单位：万元） a1：5000*0.6+（-2000）*0.4 = 2200 a2：（-1500）*0.6+10000*0.4= 3100 在这种情况下，方案二为最优方案 要想准确地把握各种自然状态的概率，就必须收集更多更准确的情报，而收集情报是要付出代价的。为了使损失最小，则有必要分析一下情报的价值，看看是否划算，然后才能采取行动。 如果根据完全情报，可以肯定就诊病人中以中低收入者为主，那么就只能采取以中低标准病房为主的方案。如果根据完全情报，可以肯定就诊病人以高收入者为主，则就应采取以高标准病房为主的方案。 以中低收入者为主(X1) 以高收入者为主(X2) 0.7 0.3 以中低标准病房为主(a1) 5000 -2000 以高标准病房为主(a2) -1500 10000 概率 状态 方案 无完全情报时候的期望值： 方案一：5000*0.7+（-2000）*0.3=2900 有完全情报：即可以肯定就诊病人以中低收入者为主，则期望值为： 0.7*5000+0.3*10000=6500 6500-2900=3600万元（该决策问题的情报价值） 3600万元是衡量为取得情报而付出的代价的最高界限 各方案期望值 a1= 30*0.7+40*0.25+50*0.05 =21+10+2.5 =33.5 a2= 35*0.7+38*0.25+42*0.05 =24.5+9.5+2.1 =36.1 a3= 40*0.7+40*0.25+45*0.05 =28+10+2.25 =40.25 （三）决策树法 1.画出决策问题的决策树图形 2.计算各方案的期望值 3.将个方案的期望值进行比较，选择最优决策方案，将劣于最优方案的其他方案删去。 4.最后将最优决策方案的期望值移至决策点。 决策树法 整修堤岸 a2增高并加固堤岸 修建混凝土防水墙 a1 a3 一般洪水0.7 较大洪水0.25 特大洪水0.05 一般洪水0.7 较大洪水0.25 特大洪水0.05 一般洪水0.7 较大洪水0.25 特大洪水0.05 30 40 50 35 38 42 40 40 45 各方案期望值 a1= 30*0.7+40*0.25+50*0.05 =21+10+2.5 =33.5 a2= 35*0.7+38*0.25+42*0.05 =24.5+9.5+2.1 =36.1 a3= 40*0.7+40*0.25+45*0.05 =28+10+2.25 =40.25 a1: 33.5 a2: 36.1 a3: 40.25 a1: 33.5 a2: 36.1 a3: 40.25 33.5 三、不确定型决策分析方法 （1）假定一些准则 （2）根据这些准则确定每一决策问题的最优值 （3）准则：乐观准则 悲观准则 等概率准则 决策系数准则 遗憾准则 例二 某县政府为增加农民收入，打算在下一年度通过有关农业服务中介组织向农民推荐一种经济作物，而此种经济作物是否能增加农民的收入以及增加收入多少，取决于所种经济作物的市场销售情况。经过分析，可能的状态为：差、一般、好；关于种植此种经济作物的规模问题，县政府提出了三个方案：小面积试点、适度推广、大面积推广。其报酬情况如下表所示： 差 X1 一般 X2 好 X3 小面积试点 a1 -1 3 5 适度推广 a2 -2 4 9 大面积推广 a3 -5 8 12 销售情况 报 酬 值 方 案 某县经济作物不同方案的报酬情况 （单位：亿元） 乐观准则 决策者从最乐观、最冒险的观点出发，对每个方案按系统最有利的状态会发生来考虑，然后从中选出最大报酬（或最小损失）的方案。 程序：（1）找出各方案的最大报酬值