人力资源招聘与配置二级(学生用)概要1.pptVIP

人员招聘与配置 讲师　王仕举　 人员招聘与配置 招聘概述 招聘需求分析 招聘准备 招聘实施 离职面谈 第一部分　招聘概述 招聘的目的 招聘的程序 人员招聘 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘的目的 1.?招聘的直接目的就是获得企业需要的人，但除了这一目的外，招聘还有以下潜在目标 2.? 树立企业形象 3. 降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性 4.??履行企业的社会义务 招聘的程序 第二部分　招聘需求分析 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 三、招聘需求确定 招聘环境分析 （规划联想） (一)组织外部环境因素 1．经济条件。 2．劳动力市场。 能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资源数量和构成。 方法之一是查阅现有的资料。 方法之二是直接调查有关信息。 3．法律法规。 (二)招聘的内部环境 组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。 组织的财务预算也会影响人员需求。 组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。 组织人力资源配置状况分析 人员需求的变化也可能是由于人力资源自身的因素造成的。 一方面是员工的自然流失带来的人员需求， 另一方面，还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要