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预测与决策分析  Forecasting and Decision Analysis 陈振 决策概述 西蒙说过，“管理就是决策”。决策是管理的核心，决策活动是管理活动的重要组成部分。 无论是宏观还是微观的社会与经济问题，都需要科学的决策。决策是否合理，关系到各项事业的成败。 为避免决策失误，真正做到讲科学、讲效益，使决策科学化，人们逐步归纳和引入了许多科学的决策思想和方法，并在实践中不断地加以发展。 决策的理论和方法正在逐步形成一门独立的学科。决策科学虽然其发展历史尚短，但决策的科学方法在各项经济管理中的推广应用。 。 决策定义 “决策”的英文是“decision making”，中国学者在翻译时最初用“做出决定”，后来有人用“决策”这个词。 什么是决策? 从字面上来讲，就是“做出决定”，俗话称为拍板。 在现代管理学中，对决策内涵的理解，有三种：广义、狭义和最狭义的决策。 广义的决策概念 广义的决策，是一个过程。 决策需要经过提出问题、搜集资料、确定目标、拟定方案、分析评价、方案选择等一系列活动环节。 在方案选定之后，还要检查和监督它的执行情况，以便发现偏差，加以纠正。 决策科学中所说的决策，一般是指广义决策，是研究决策全过程 狭义的决策概念 狭义的决策概念，仅仅是对行动方案的最终选择。 所谓决策是指从一组可行方案中按某种衡量准则选出一个最优方案。 狭义解释是从数学方法上研究决策问题的一种习惯，是不全面的 最狭义的决策概念 最狭义的决策，仅指在不确定条件下的方案选择，不包括确定型决策。 最狭义的解释则来源于基于概率统计的决策论。 决策的基本要素 决策主体。决策是由人作出的，人是决策的主体，决策主体既可以是单个的个人，也可以是一个组织。 决策目标。决策是围绕着目标展开的。决策目标既体现了决策主体的主观意志，又反映了客观现实，没有决策目标就没有决策。 决策对象。决策对象是决策的客体。决策对象涉及的领域十分广泛，可以包括人类活动的各个方面。决策对象具有一个共同点：人可以对决策对象施加影响。 决策环境。决策环境是指相对于主体、构成主体存在条件的物质实体或社会文化要素。决策不是在一个孤立的封闭系统中进行的，而是依存于一定环境，同环境进行物质、能量和信息的交换。决策系统与环境构成一个密不可分的整体，它们之间相互影响、相互制约、息息相关。 决策的性质 决策的实践性 决策的时间性 决策的经济性 决策的动态性 决策的模糊性 决策的主观性 决策者可以是个人或群体。 从本质上说，决策是一个主观思维活动的过程。目标的选择，还是对实现目标的手段的选择，都是由决策者做出的。 任何决策都是人的智能活动。决策的这一特点，说明决策者的素质在决策中的重要作用。 决策的目的性 任何决策都有一定目的。没有目的等于无的放矢，也就是没有决策。 人们在进行决策时首先要明确问题之所在。对问题认识愈清楚，决策也愈准确和有效。 很多决策失败的根本原因是决策问题和目的的不明确。 决策的选择性 决策的核心是选择，没有选择也无所谓决策。 决策的主要活动就是对未来预定活动的目标和达到该目标的各种途径，做出符合客观规律的合理的选择，寻求达到目标最理想的方案。 决策的风险性 由于决策的未来环境是不确定的，因此决策人无论采用什么样的决策方案，都具有风险性。 决策人对待风险的态度也成为决策的主要因素之一。 决策的科学性 决策是一种人的主观活动，但决策也有一定的规律。 任何决策都需要一定的条件和信息，人的思维判断也有一定的程序，现代的数理方法和计算机信息技术也为决策提供了选优的手段。 只要掌握足够可靠的信息，遵照一定的决策程序和借用一定的决策方法和技术，可以使主观判断最大限度地符合客观实际。从这个角度来说，决策是一门科学。 在决策中有很多环节需要人来参与。而人的经验、气质、知识结构、所处的背景和环境以及心理状态都会影响人们抉择的结果。从这个角度讲，决策又有非科学的一面。 决策的实践性 决策的实践性有两层意义： 第一，决策的目的就是实践，不用实践的决策，也不必去决策。决策总是针对需要解决的问题或需要完成的任务而做出决定的，它对实际行动具有直接指导的意义。 第二，决策的技能和本领也是实践的结果。尽管决策是一门科学，有其一定的规律，但仅从理论上掌握这些规律，并不一定能做出正确的决策。只有在实践中积累经验，增长胆识，才能真正掌握决策的技术和本领。从这个角度来说，决策又是一门艺术。 决策的时间性 决策的时间性，是指任何决策都要求在一定的时间范围内完成。 时间太短可能会因信息不足决策匆忙、考虑不周而造成决策的失败；但是时间太长也会因丧失时机而使决策失效。如产品决策，太匆忙会造成投产方向的错误，时间太长又会失去占领市场的机会。 决策的时间性是决策的一个重要属性，有人把决