医院绩效考核工作汇报.doc

xx医院绩效考核工作汇报 自2012年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2013年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下： 作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2012年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。 绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。 2013年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。 绩效考核打破了大锅饭的分配模式，向工作量大、工作风险高、技术性强临床一线岗位倾斜实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。，的工作积极性和主动性，，成为的重要举措　　一、实行按劳取酬，。各临床科室结合本科室工作特点，将工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，个人绩效直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能力与业务扭转了临床工作干多干少一个样的局面。 　　二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，使人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了队伍的整体发展。 三、实行优绩优酬，绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核纳入个人考核档案，与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升，形成个人激励和发展，从机制上体现干好干坏不一样。