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医院绩效考核工作汇报
xx医院绩效考核工作汇报
自2012年绩效管理工作启动以来,医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则,坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手,通过整章建制,创新机制、促进管理,2013年绩效管理工作取得了一定成效,现将一年来的工作汇报如下:
作为医疗单位,医院的核心竞争力是人才的竞争,人才竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县(局)绩效管理活动方案,以我院工作实际修改我院2012年绩效管理考核细则,把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解,形成6个二级指标,12个三级指标,细化量化医疗工作,分别落实给全员69名职工,并明确了责任主体,完成时效,和考核标准。
绩效管理注重过程管控,我院的绩效管理工作一把手亲自抓,每周四院领导班子进行业务大查房,对各科室绩效的方方面面进行督导,对科主任护士长现场考评现场提问,帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题,各科室每月针对绩效管理进行汇报总结,同时上报科室人员绩效考评打分,细则的修订更符合实际工作的运行,便于更好地实现医院的管理目标。
2013年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标,今年全年总收入381万元,同比去年增长了11万元,根据医院绩效奖金分配办法,全年为医院职工发放绩效奖金54万元,同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元,办公耗材节约12000元,设备维修节约7300元,餐旅费节约5500元,全年共计节支:38300元,这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核打破了大锅饭的分配模式,向工作量大、工作风险高、技术性强临床一线岗位倾斜实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制。,的工作积极性和主动性,,成为的重要举措 一、实行按劳取酬,。各临床科室结合本科室工作特点,将工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化,使各岗位有了明确的量化考核办法,个人绩效直接挂钩,充分体现多劳多得的分配机制不再为工作量大,工作负荷重斤斤计较,而是在工作能力与业务扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬,即按不同岗位工作性质设置不同系数,使岗位和薪酬紧密结合,实施按能力上岗的绩效考核分配办法,使人员个人业务能力和职业价值得到体现,促进了队伍的整体发展。
三、实行优绩优酬,绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价挂钩,体现按工作效果获取报酬的考核分配办法,绩效考核与个人发展相结合,个人的绩效考核纳入个人考核档案,与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升,形成个人激励和发展,从机制上体现干好干坏不一样。
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