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如何分解落实经营指标 ——谈关于对执行力和落实力的感悟 2015年，大陆公司面临的发展形势依然十分严峻，开源增效、节支降耗、挖潜提效、实现减亏压力巨大。公司执行董事、总经理、党委书记王兴省同志在公司2015年工作会议上明确指出：“严峻的形势是挑战更是机遇。我们必须以更新观念、提升境界为先导，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，抓落实、破难题，坚定不移完成既定的目标任务。”为此，各级组织各级干部必须把提高执行力和落实力作为工作的“新常态”，做到时时想落实、人人会落实、处处快落实、事事能落实，真正把领导班子推进改革发展的好思路、好政策、好措施贯彻到加快扭亏的实践中去，形成群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，确保实现2015年各项工作目标。 很多人将执行和落实两个词语混为一谈，认为执行和落实不是一个意思吗？其实不然。执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。是一个变量，不同的执行者因能力不同，在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。而落实力就是战斗力，一切以结果为导向，一切以业绩说话。一篇短文《藏在花瓶背后的秘密》就很好的阐明了什么是执行力和落实力。有人说，世界上最远的距离是从头到脚的距离，因为从思想到行动必然会遇到许多难以解决的矛盾和问题，而从行动到持续行动必然也会有许多无法选择且又必须选择的困境，但是，世上没有比腿更长的路，只有坚持、坚持、再坚持，落实、落实、再落实，我们才能走过这条路，到达胜利的彼岸，实现既定的目标。在大陆公司度危求进、实施减亏的关键时期，各级领导干部和广大职工应该把执行力和落实力摆在首要位置： 一是要强化责任担当。火车跑得快，全靠车头带。作为领导干部，如果不以身作则率先垂范，遇事推诿扯皮，工作人浮于事，那么落实就会成为镜中花、水中月。2015年的经营目标已经下达，各单位必须不讲条件、不讲客观、不折不扣地去分解落实。要结合自身实际，采取有力措施，抓好目标细化分解，切实将各项指标落实到每名班子成员、每个工段班组、每个业务单元、每名干部职工，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼。要盯准目标，做到特殊时期要有特殊动作，关键节点要有关键举措，重点阶段要有重点手段，非常时刻要有非常方法，以强有力的落实力、执行力，确保不让工作任务在自己这里延误，不让考核指标在自己这里落空，不因自身工作影响减亏大局。 二是要端正态度，拒绝“推拖空”。认识的深度，决定落实的程度。任何事情，只有认识到位，才能产生正向行动力。说到底，落实是能力，更是精神，是全体干部职工应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。落实经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。一分部署，九分落实。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果不抓落实、不去落实、不善落实，再好的思路，再宏伟的目标，都是一句空话。只有把公司班子各项政策部署不折不扣抓好落实，才能体现一级组织、一名干部的思想境界、作风风格、职业情操和素质能力。 三是要注重细节，追求完美 。古语云“一屋不扫，何以扫天下”，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。 注重细节，是提升落实力的基本要求，工作中，我们不仅要全力以赴做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。 四是要让抓落实成为“新常态”，持之以恒常抓落实。抓落实，最怕的是“虎头蛇尾”，最难的是善始善终，最忌的是“浅尝辄止”，最要的是久久为功。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。任何工作都不可能一蹴而就，瞬间完成，需要不断抓促，持续用力。完成2015年工作目标，更要从工作一上手就持续抓到底，持续紧到底，持续热到底，决不能抓一阵松一阵，紧一阵慢一阵，热一阵冷一阵，目标确定了，任务明确了，就要“咬定青山不放松”，不达目的不罢休。要铆恒劲，只要工作没完成，就力度不减，士气不衰，精神不懈，一个声音喊到底，一股干劲抓到底；要出恒力，积小胜为大胜、积小成为大成。唯此，落实才能有丰硕的成果。 五是要增加沟通，融入团队。有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。 沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。 “落实力决定成败 ”，这不仅仅是一个口号，更应该是