构建以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制.pdfVIP

市场论坛 金融市场 2007年第 2 期 MARKET FORUM (总第 35期 ) 构建以 EVA 为核心指标的 商业银行员工激励机制 翟 　莹 (上海浦东发展银行南宁分行 　　广西 　南宁　530022) 【摘 　要 】EVA 理论 ,被称为 “当今最炙手可热的财务理念 ”和 “创造财富的真正关键所在 ”,在美国和欧洲的很多银行业早已 得到广泛应用 ,但在我国还仅是少数几家商业银行引用 。为实现商业银行价值最大化的经营管理 目标 ,更好地激发经营者的工作 热情 ,调动员工各方面的创造性潜能 ,文章在介绍 EVA 相关理念的基础上 ,初步构建了以 EVA 为核心指标的商业银行员工激励 机制 。 【关键词 】EVA 　商业银行 　激励机制 【中图分类 】F830. 33　　　　　　　　　【文献标识码 】A 【文章编号 】1672 - 8777 (2007) 02 - 009 1 - 02 　　目前 ,我国银行业正处于重组改制的关键时期 ,无论是国 了全球众多企业的认可 ,成为实际工作中使用最广泛的业绩评 有商业银行 ,还是其他股份制商业银行和地方性的城市商业银 价指标 。从 EVA 诞生到现在 ,世界上有超过 300 家公司和银 行 ,都试图选择一个 良好的考核系统 ,并提出一系列的激励手 行推行了基于 EVA 的管理制度 ,并且获得了巨大的成功 ——— ( ) ( 段来加强对其组织内部的激励 ,使经营者和员工的劳动付出与 其中包括可口可乐 Cocacola 、Boiseca secade、SPX、西门子 Si ) ( ) 其报酬相匹配 ,从而激发经营者的工作热情 ,调动员工各方面 em en s 、赫尔曼. 米勒 H erm anm iller 、美 国邮政局 、花旗银行 的创造性潜能 , 最大限度地提高银行的竞争力 。实践证 明 , 等 。而且 , EVA 理论在美国和欧洲的很多银行业也得到广泛 EVA 不仅是一种有效的银行业绩度量指标 ,还是经理人和员 的应用 ,其中包括花旗银行 、汇丰银行 、渣打银行等国际知名银 工薪酬的激励机制建立的基础 , 因此 ,应在我国商业银行中大 行 。他们已建立起复杂的管理信息系统 ,能够计算银行整体 、 力推广和应用 。 产品、分支机构 、客户经理以及客户的 EVA , 并将其作为业绩 评价体系中的核心财务指标 。 一 、EVA 指标的简述 随着全球经济一体化的趋势和中国向外资银行完全开放 日子的靠近 ,中国的商业银行尤其是四大国有商业银行将面临 ( ) 外资银行的巨大挑战 ,市场竞争变得激烈异常 。虽然我国商业 经济增加值 Econom ic V alue A dded , 以下简称 EVA , 是 1982年由思腾思特公司提出的 ,从算术角度说 ,其就是企业税 银行的经营 目标正在从过去 “重经营规模 、轻质量管理 ”向追 后净营业利