如何举办一场成功的校园招聘宣讲会.docVIP

如何举办一场成功的校园招聘宣讲会(2008-03-07 19:22:06) ??? 不过，这场宣讲会的结果我只能说是，失败。出来以后，我就一直在想，如果是我来做这件事，要怎么样才能得到比较好的效果。 ? ??? 先总结一下这场宣讲会的失败之处： 全场只有一个明显经验不足的HR主持，没有其它工作人员协助； 整场宣讲会的流程没有安排好，宣传完企业和招聘专业后就没有下文了； 招聘岗位的要求模糊不清，没有职位描述和应聘条件； HR本人都显示不出对企业的信心，更谈不上感染应聘者了。? ??? 当然，做得好的方面也是有的： 时间定得比较符合学生的作息； 基本准时开始； PPT做得很专业，有一定吸引力。 ??? 这场宣讲会给我留下的最深刻的印象是：做主持的这位HR小姐，对自己的企业太没有信心了。在介绍公司的过程中，有一段是介绍公司的组织架构和管理层的，因为这是一家中美合资企业，所以讲到总经理和副总都是韩国人的时候，同学们不禁议论纷纷。这时HR说：“大家是不是觉得韩国人当老总很奇怪？是不是觉得韩国人比较小气，在福利待遇方面会克扣大家？” ??? Oh my God. 本来我只是稍觉惊奇，但一听这话，突然有种“此地无银三百两”的感觉——如果她本人没有这样的偏见，这种话怎么会脱口而出？不管事实如何，这说明了两个问题：要么是她确实感觉被克扣了，要么就是她本来有这种偏见，进入企业之后