如何做好一个项目总工程师.pdfVIP

如何做好一个项目总工程师 汪忠海 主要从项目总工的工作内容、应具备的能力素质及工作方法几个方 面跟大家做一些交流，这些体会主要是根据自己以前工作的经验和教训， 也总结了公司各优秀项目总工的一些工作思路和方法，相信对大家来说 有一定的借鉴意义。 一、项目总工的工作内容 为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作 内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标 有重大影响，具体说来，主要的工作内容有: 1 、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案 近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成 本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施 工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架 构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控， 并最终实现项目的成本管理目标。 2 、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体 实施起领导作用 现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由 总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容， 在