如何培养和教导下属？.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主要内容 技巧二: 如何成为教练 技巧一: 如何成为培训师 如何辅导 难带部属 晋升绝技: 培育部属 常用工作教导方法 常用教导方法 四步 教导法 讲给 他听 做给 他看 讲与做 1、教导准备 轻松气氛、他对工作已知道什么、教导准备 2、讲给他听、做给他看 花时间解释每一步骤：如何做？为什么？重点难点 3、让他试试看 给他鼓励、及时总结和反馈（好、不好） 4、给他指导与反馈 工作教导四步法 1、各组讨论确定与工作相关的教导事项 2、根据工作教导四步法讨论如何教导 3、实际演练 4、分享、点评 演练一 主要内容 技巧二: 如何成为教练 技巧一: 如何成为培训师 如何辅导 难带部属 晋升绝技: 培育部属 研讨: 1、如何指导老是犯相同错误的部属? 2、如何指导缺乏积极性的部属? 3、如何指导满腹牢骚的部属? 4、如何应对部属的“我做不到”? 5、如何应对部属的“该怎么办”? 6、如何指导骄傲自满的部属? 指导难带部属的三大原则 1.注意部属的心理，主动交谈 2.要让部属畅所欲言 3.当一位好听众 4.要听取部属的心声 5.避免说教和将自己的意志强加于人 充分沟通 不听话的部属 反 省 探究原因 1.尽量客观地自我反省