促进企业项目管理的提升能源.pdf

支撑企业项目的有效管控 能源、流程与公共事业行业的主要技术能力及实现手段一瞥 出版方： 支撑企业项目的有效管控 能源、流程与公共事业行业中的项目管理无 的风险。它们能深入了解变更带给设施网络的整个生命周 疑正在发生变革。 期的影响。 总而言之，本电子书的目的在于提供与这些技术有关的指 不久之前项目管理看似还不那么复杂。当然管理这些设施 引。本电子书详细介绍了项目经理在设施生命周期的各个 过去是、以后也仍然是一个复杂的项目，涉及数以千计的 阶段发挥的作用以及所需的必要技术实现手段。此外本电 利益相关方、全球分布的合作伙伴和数以万计的设备。然 子书介绍了当今可用的不同类型的解决方案，重点分析其 而每次一个项目经理只能把精力集中在一个设施上。 各自的优劣。总体上本电子书深入探讨了未来十年用于管 理能源、流程与公共事业设施所需的关键技术。 不过今天这个行业的项目管理正在发生转变。随着全球性 的行业波动，业主正在调整自己的策略。他们不再逐个地 该行业中的项目管理正在发生变革。技术能起到助力作用。 管理设施，而是把它们视为一个全球组合，集中衡量损益。 而本电子书就是向导。 由此他们给项目经理下达了一个新的要求：从整体上管理 这些设施的生命周期，同步地协调所有设施上的各类项目。 这可不是件轻松的任务。 从某种意义上说，项目经理的工作总有些一成不变的内容。 他们必须让新设施尽快投入使用以产生正向现金流。他们 仍然需要按时按预算整修或试运行设施，保护利润。他们 必须最大限度降低用于维护的停工时间。他们必须提高设 备的安全性和可靠性。但是也有些内容对项目经理而言发 生了彻头彻尾的变化。从他们管理的设施网络到全球供应 商网络，他们必须应对的复杂程度呈爆发性增长。最为重 要的是，人们对延误和超期的容忍度显著下降。 多年以来电子邮件、文档和图纸曾是项目经理使用的主要 工具。但这些技术到今天已难堪重任。项目经理需要一整 套新技术能力来引导机构度过设施的每个生命周期阶段， 并跨越设施组合做出正确的抉择。好消息是这个问题有望 得到解决。 正在兴起的新技术能跨越分布于全球各地的供应商为关键 活动提供能见度。它们能发现、追踪和管理设施组合面临 第 2 页 支撑企业项目的有效管控 规划、设计、施工与试运行  “系统建模与仿真”和 “多学科仿真与优化”让工程 人员能够数字化地优化设施的性能、安全和可靠性， 虽然项目经理的职责在丰富拓展，他们让新设施投产或将 确保在试运行之前让要求得到满足。 老旧设施翻修的核心工作并没有变化。他们的最终目标还 对施工和试运行，重点是数字化执行和筹备。 是确保这些项目按时按预算完成。  “RFP协同”方便项目经理执行方案征询 （RFP）流程， 推动项目经理职责变化的趋势 从承包商和供应商处获取报价。数据与信息共享为细 分结构中的工作包的组成部分，使用统一来源的工程 规划与设计今天的能源、流程与公共事业设施是一项艰巨 数据，而不是用无法跟上变更速度的过时副本。总而 的任务。能够一次性做出正确的决策尤为关键，因为未被 言之，这样可以减少澄清要求和修订数量。 发现的设计差错会导致严重的延误和成本超支，直接削弱