分类与薪酬管理问题.ppt.ppt

分类与薪酬管理问题 如何分类？ 职位分类还是品位分类？ 是否可以不分类就可以有效地进行人力资源管理？ 如何比较不同类型中相同级别公务员的贡献？ 如何为公共部门的员工合理付酬？ 分类管理 分类的作用 职位分类与品位分类 中国目前的分类方法 分类的作用 定位 确定标准和规范 任用标准－选拔测试的内容和性质 薪酬确定依据（相对重要性的大小） 培训需求的参照标准 工作绩效标准制定的依据 雇员关系和人事争议的事实依据 分类管理的不同方法及其发展趋势 职位分类管理 （rank-in-job system）/(position classification) 品位分类管理（rank-in-person system） 主要国家的分类方法 分类管理的发展趋势 影响分类管理方法的主要因素 职位分类管理（rank-in-job system） 定义 以公共部门雇员的职务为基础进行人员分类管理，依据职务类型、职务的难度、工作职责、所需要的知识、技能和能力以及工作环境等因素，对职务进行分类，对职务的相对价值大小进行评价和比较，最后确定职务规范的方法。 特征 工作分类在先，任职者分类根据工作分类 雇员在组织的地位和报酬水平仅仅是其所承担的职务的函数 基本前提假设： 组织是职务的组合，而不是个体的集合 职务是可以脱离具体个体而存在的，职务本身并不因为某个特定个体而发生变