动力厂设备管理体系的构建与应用.doc.doc

动力厂设备管理体系构建与应用 柳钢动力厂 叶何文 摘要：介绍动力厂设备管理体系的结构与内容的分析，在管理理念的提炼与设备管理实施模式方面进行了有益的尝试，提出了项目业主负责制的经营思维管理模式与“树标建模”指标落实的方法，为设备创新与规范化管理提供一种借鉴的途径。1 前言 动力厂设备系统的正常运行是确保柳钢集团各生产厂正常生产的决定性条件，是柳钢生产经营的物质基础，是柳钢保产保供的重要设备群，在能源介质供应上代表了柳钢的设备管理水平。同时，动力厂发电系统稳定高效运行，能有效提高自发电比率。动力厂设备管理需要创新管理方式、方法，并在技术经济上合理改造和优化装备，保证设备安全、可靠、高效、经济地运行，为公司生产降成本起到固有的关键性作用，为柳钢顺利度过“钢铁寒冬”提供优质能源。 2 管理体系结构与分析 2.1管理目标 实现优质运行为管理目标，即符合设备管理指标的运行状态。例如，特大、重大、一般设备（动力）事故0次/年，中断主体生产线次数≤4次/年；汽轮机故障停机时间≤38小时/月，≤456小时/年 ；设备采购预算≤227.65万元/季度，设备综合维修费≤750万元/季度。 将以上KPI指标分别分解到车间，由车间分解到相关能实施控制的班组（岗位），使各项指标落地执行。 2.2管理方针 动力厂坚持“以人为本、预防为主、全员实践、持续改进”的设备管理方针。 以人为本：人是根本，是关键资源