华锋项目管理变革整体效果.doc.doc

华锋项目管理变革整体效果 1.销售额由75吨/月提升至114吨/月，提升52%； 2.月产量由53.82吨提升至64.2吨，提高了19.28%； 华锋公司稽核案例 ? 一、企业简介 华锋公司始建于1995年8月，主要生产电子铝箔。公司拥有30多条铝箔腐蚀生产线和40多条化成生产线，年生产能力几百万平方米，是目前国内低压化成铝箔产量最大，制造水平最高的生产厂家之一。 二、案例分享（欧博项目组长陈宋云）： （一）、我认为做任何一个动作或者处理一件事情，首先必须要从组织上来考虑。组织是我们做内容的一个前提和保障。 1.怎么选人： 我对人员的挑选是比较严格的。做好一件事情，首先在于选好人，因为不是每个人都适合于做这个事或者做这个岗位。这就需要我们根据企业不同的情况来挑选不同的人员来担当这个岗位。关于选稽核员，我有以下一些原则： (首先这个人是了解和认同企业的。这是前提条件，如果连认同企业都达不到，就没有办法要求他做好稽核要求规定的那些事情。 (了解产品及操作，最重要的是原则性强。 (具有一定的沟通能力，稽核专员最好是来自于我们现场的基层的管理人员，现场工作经验比较丰富。 我们现在的稽核专员来自于华锋公司的一个班长，在华锋公司整整工作了十年，这就是我挑选他的原因。他的一点不足是沟通能力不是很好。但是综合而言，他还是比较优秀的。 2.稽核部门的归属： 稽核部要由公司的最高领导直接领导。我认