各业务单元绩效管理办法.doc.doc

**公司 各业务单元绩效管理办法 第一章 总 则 目的 为进一步建立、完善绩效管理体系和激励约束机制，对员工的工作表现及业绩进行客观、公正的考评，并依据此评价合理地进行收入分配，促进**公司（以下简称“**”或“公司”）员工与公司共同发展，特制订本办法。 原则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格根据工作业绩和岗位职责的履行程度，并结合公司发展阶段特点，实行年度考核与周期考核相结合，注重周期考核、结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，员工绩效与公司整体业绩挂钩的考核制度。 考核对象 考核涉及公司各部门、临时机构和各直属子公司（以下统称“各业务单元”），考核对象为各业务单元负责人（非公司高级管理人员）。 将各业务单元分为A、B、C三类。A类为直属子公司或拟成立直属子公司的；B类为业务部门；C类为职能部门。 考核内容 以关键业绩指标（KPI）为主要考核内容，以“业绩合同”为考核结果呈现形式。 考核主体 各业务单元及考核对象由分管领导负责考核，分管领导有义务对下属的绩效产出进行指导、监督和评价，人力资源部、财务部等相关部门提供考核数据来源。 其他 1、各业务单元下属员工考核办法另行制订； 2、各业务单元的考核结果可用于分管领导的年度绩效工资分配，分配方式见本办法第七章，供薪酬考核委员会参考。 第二章 绩效管理机构 薪酬考核委员会 薪酬考核委员会是董事会下