后老板管理小公司的一些心得体会.doc.doc

80后老板管理小公司的一些心得体会 目录 1. 小公司如何留住骨干 2 2.关于授权 2 3.有的钱不能省 2 4.关于招聘 4 5.老板尽量唱红脸 4 6.公司里的亲戚 5 7.当老板和开车 6 8.按时发工资 6 9.学会说“不” 7 10.不要在公司内部奢望交朋友 7 11.避免当场做决定 8 12.政策的制定 8 13.矬子里拔将军 9 14.有些事情越透明越好 10 15.发劳保用品 11 16.财务制度之签字与凭证 11 17.关于股份制，分红与年终奖 12 18.关于涨工资 13 19.充分运用科技手段进行管理 14 20.从结果管理到过程管理 15 声明：本文原文转载自“80后励志网”，并非本人原创，只是稍作整理，添加了页码和目录，方便各位老板们使用，版权属于原作者 原文地址：/chuangye/559.html 1. 小公司如何留住骨干 　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门 一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于 公司的支出与己无关。 　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干