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国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示 案例一：比利时电力部门的现代化物流管理系统 公司背景： 比利时电力公司是负责比利时全国供电的电力部门, 还兼有部分提供有线电视和供应燃气的任务。全国约有400 万电力用户、200 万燃气用户和300 万有线电视用户。以往在全国设置了四个主要物资仓库, 下设55 个二级仓库, 向公司所属的3000 个班组提供生产材料和设备。二级仓库每周由其所属的主要仓库更新和补充物资, 生产班组在去生产现场前到二级仓库领料。 案例陈述： 为了迎接2003 年全面开放电力市场的形势, 比利时电力公司从很早就抓紧了改革准备, 其中对物流管理制订了一个名为“支持未来的物流”的项目( LONT ) , 目的定为: ★改善对班组的服务水平, 使物资能更快地供应班组和能较好地应付紧急局面。 ★减少物流和采购的运转成本。 ★加速回收库存投资。 为此, 根据LONT 项目建成了新的物流供应体系,建立一个总的采购部门, 向一个物资配送中心提供物资, 由配送中心根据生产任务单配料后装入特制的物流周转笼内,在指定工作日的前晚由配送中心的24 辆集装箱车从晚上至次晨七时前直接向全国100个拟定的无人管理的材料供应存放点中离工作点最近的点或特殊指定的点运发就近点班组所需的物资材料并回收空笼, 这样3000 个班组就能在当天工作任务所在地附近拿到他们当天需要