多元价值、人才培育与企业竞争力.pdfVIP

多元價值、人才培育 與企業競爭力 羅 清 華 台灣大學副校長 July 5, 2012 1 台灣經濟與企業競爭力 • 美國商業環境風險評估公司（BERI ）今年公布的「投資環境風險 評估報告」，台灣因為經濟成長減緩，全球排名比去年退步 1名， 掉到第 4名 • 瑞士洛桑國際管理學院（IMD ）今年公佈的全球競爭力排名，台 灣因為經濟表現不好，排名第 7 ，比去年退步1名。第一名是香港， 今年蟬聯榜首；新加坡排名第四，整體競爭力也比台灣好。 • 經建會公布，5月台灣景氣燈號為代表衰退的藍燈，這已經是連 續第 7個月藍燈，而且創下史上第 4長的紀錄 • 南韓，人均所得已突破2萬美元，總人口數即將達到 5千萬人，就 要加入「 20-50俱樂部」，目前全世界只有日本、美國、法國、義 大利、德國和英國這6個國家是其中一員，南韓即將成為第 7個進 入 「20-50俱樂部」的國家 2 台灣當前的挑戰 資源不足包括能源、水資源等嚴重不足，制約經濟成長 國際競爭力仍有不足，包括自由化程度不足，創新能力不足，及人 才不足  社經發展失衡包括貧富差距、南北差距及城鄉差距持續惡化，導致 內部凝聚力不夠  經濟成長模式過於依賴資通訊（ICT ）產業代工出口  政治安定問題，尤其意識形態對立影響國內政局及兩岸關係穩定  政府的內耗 - 各部門危機意識不足延誤決策及因應 - 公平正義迷思重創政府與企業信賴關係 - 朝野惡鬥讓台灣陷於空轉惡性循環 3 蕭萬長前副總統(2012.6.27) 台灣的機遇 • 世界經濟重心重回亞洲 • 台灣在亞洲經濟的優勢益加凸顯，包括台灣適中的地 理位置、厚實的產業基礎、綿密對外貿易網路及在亞 洲供需鏈的重要地位等 • 兩岸和平發展及兩岸經濟合作架構協議（ECFA）改變 台灣經濟戰略地位，造就台灣絕佳條件 蕭萬長前副總統(2012.6.27) 4 台灣應立即進行的轉骨工程 積極參與區域經濟整合、形塑區域合作新平台  根本改變代工、建立經濟成長新模式 吸引人才、培育人才，改善國內產業結構，打造產業 永續競爭力。  教育改革、激發個人及企業發展潛能、重視價值提升 蕭萬長前副總統(2012.6.27) 5 台灣的抉擇 1.多元價值的建立 2.人才與政策 3.政府效能 6 企業經營策略的調整 ●改變企業經營策略 創造「異質性」 台灣企業應開始思考， 不能太過度依賴代工 ，應該用靈活的策略思維和 精緻的產品與服務，利用台灣的「軟實力」，尋求轉型，透過創新的產 品、服務或商業模式 ，基於我們已經具備的國際化經驗與管理，來提升 企業的競爭力，並且平衡全球資源與在地市場，