工程项目管理系统（epc） - 朗坤智慧科技股份有限公司.pdfVIP

工程项目管理系统 （ ） EPC 工程项目管理是一个复杂的过程，工程公司如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成 本，提高经济效益，这是事关工程公司生存和发展的关键。朗坤工程项目管理系统，采用最新的IT技术，并融 合先进的项目管理思维方法和知识体系，具有高度的灵活性，以计划→协同→跟踪→管理→控制 →积累为主线， 促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。朗坤工程项目管理系统坚持集成化和协同化的发展方向， 对企业进行全过程的管控，实现多流程、多环节并行，在统一的项目管理平台上实现任务协同、资源协同、组织 协同、阶段协同、地域协同和优化，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进，提升企业工作效率。 系统以进度计划为龙头，注重多项目的监管，通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理，提供良好的以任务 为中心的记录、警示以及追溯体系。朗坤工程项目管理系统提供基建期工程项目管理服务同时，还为平稳过渡到 生产期，服务于生产运行提供全生命周期管理。能为EPC、BT、BOT、PPP等多种市场模式提供优质服务。广泛应 用于电力、建材、化工、铁路、桥梁、市政、建筑、设计等领域。 一、 产品架构 朗坤工程项目管理系统解决方案针对流程性密集型集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管 理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对费 用、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等 各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析 能力，进而提升企业核心竞争力。 朗坤EPC工程项目管理系统架构 “两大”思想融入： 1. 融入PDCA 的管理思想，通过对项目的全生命周期进行管理，实现成本、进度、质量、安全的全过程闭环控 制； 2. 融入对标管理思想，建立健全工程项目管理指标库，通过对比标杆找差距，有效推动企业向业界最好水平靠 齐，实现工程项目管理对标一流和创新发展； “四项”能力提升： 1. 帮助企业形成项目群的管理能力，实现项目资源进行统一管理与平衡优化，建立工程项目的风险管理库，实 现工程项目的风险预防、风险规避与风险控制； 2. 帮助企业提升资源配置的能力，为承包方和监理方搭建一个工程进度协调管理平台，帮助承包方和监理方提 升管理水平、提高管理效率； 3. 帮助企业提升识别、监控项目建设风险的能力和水平，协调资金投入、控制建设投资成本，保证工程质量， 缩短建设周期，管理好项目全生命周期的信息，为领导决策提供信息支持； 4. 帮助企业沉淀实用、有效的覆盖项目全过程的项目数据知识库，积累工程项目管理成功经验，为新项目提供 可复制的管理模式。 二、 功能介绍 1) 强化设计管理，实现设计、建设一体化。  加强设计文件管理，控制工程风险；  严格控制设计变更，有效控制工程造价；  发挥设计的源头作用，提高设计质量； 2) 强计划管控，实现对工程进度有效管理。  多途径编制结构严谨可操作的进度计划，保证项目按期执行；  全过程进度跟踪，保证项目工期可控；  灵动的资源投入与项目进度密切配合，进一步强化进度控制；  强化进度过程动态分析，确保实现项目管控目标； 3) 规范化采购管理，加强采购过程控制，降低采购成本，提升采购质量。  采购全过程管理，提升物资采购过程控制能力；  规范供应商管理，实现综合采购成本最优；  集中采购，提升资源配置能力；  战略寻源，全面提升采购质量与效率，节约采购成本； 4) 精细施工管控，保障项目精准交付。  施工规划统筹兼顾，管控要点切合有序；  整合资源使之配置合理、体系完备，保障施工质量、进度及安全；  有效实行人力资源调配，满足现场用工需求；  充分利用各种移动应用终端，提升施工现场作业效率； 5) 质量过程控制，保障项目建设质量。  有效转化质量管理体系，实