用企业文化引领经营管理提高商业银行核心竞争力.pdfVIP

2X)( 7 年4 月 社科纵横 总第 22 卷 第 4 期 SOCIAL SCIEN CI :S B卫们EW vo亡性撰了4 用企业文化引领经营管理 提高商业银行核心竞争力 曹全胜 熊葆华 ( 中国建设银行黄石市分行 湖北 黄石 435 X( 洲) 【内容摘要】企业文化是上世纪08 年代中后期从国外企业管理研究中引进的泊来品，近年在我国逐渐得到推介和重视。但很多 企业只是把企业文化作为思想政治工作的代名词，并未上升到战略的高度加以重视和应用。笔者从金融从业者的角度，系统地 阐述了企业文化的实质及其对银行的重要作用和意义，并通过对企业文化与企业经营管理和企业文化与银行核心竞争力的关 系的深人分析，提出了企业最高层次的竞争是文化的竞争、用企业文化统领经营管理是商业银行提高核心竞争力的必修课的观 点。 【关 健 词】企业管理 金融 企业文化银行 核心竞争力 中图分类号 :F8 23 . 3 文献标识码 :A 文章编号: 1X)( 7 一91 肠( 2)0( 7 )40 一00 08 一20 当前，中国重点领域的金融改革正如火如茶，各商业银 企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量，主要 行都在加快改革步伐，实行全方位转型，为建立公司治理结 的功能是鼓舞士气 ，陶冶情操，塑造知识型职工，培育敬业 构完善、运行机制健全 、经营 目标明确、财务状况 良好、具有 奉献精神和团队精神 ，为提高企业的凝聚力、战斗力提供强 较强核心竞争力的现代金融企业开展工作 。面对金融全球 大的精神动力和智力支持。优秀的企业文化对商业银行来 化的大趋势，面对在WI D 框架下我国金融业全面对外开放 说发挥着重要作用 :第一 ，企业文化是一种 “粘合剂”，具有 时限的临近，面对 日益加剧的同业 同质化业务竞争，如何提 凝聚作用。可以把广大员工紧密地 团结在一起 ，使员工明 高银行核心竞争力应对挑战，就成为各级银行管理人员关 确 目的、步调一致 ，增强员工的执行力。第二，企业文化具 注和研究的课题。本文从企业文化和商业银行经营管理的 有价值导向与行为导向作用。企业核心价值观与企业精 角度对此作些粗浅的探讨。 神 ，能够为银行提供具有长远意义的、更大范围的正确方向 一、企业文化及其对银行业的作用 与重要方法，从而把员工的意志统一起来，使金融企业更 企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实 快、更好、更稳定地生存与发展。第三，企业文化具有激励 践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业 作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神 道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在 自 激励 ，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把 身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模 员工的潜在智慧诱发出来 ，使员工的能力得到全面发展 ，并 式，是一种凝聚人心以实现 自我价值、提升企业竞争力的无 提高下属机构和员工的 自主管理能力、自主经营能力及活 形力量和资本。企业文化 的主要 内容是企业价值观、企业 力，增强企业 的整体执行力。第 四，企业文化具有约束作 精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德 用。企业文化包含规范管理的相关 内容，而且管理本身也 行为规范。成功的企业文化简明易懂、以理服人 ，令人心悦 体现着企业文化。如在银行的风险防范、规章制度及职业 诚服，得到广泛认同，使企业重要成员产生使命感，使员工 行为中哪些不该做、不能做 ，正是企业文化、企业精神发挥 对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情 ，并出现价 的 “软”约束作用的结果，是一种免疫功能，能够提高员工 值观指导下成功的实践与验证。