用经营的理念管理大学.pdfVIP

管理方略 用经营的理念管理大学 田子俊 (河南科技大学，河南 洛阳 471003) 摘 要:高等教育的不断发展，要求大学的管理必须树立经营的理念，也即经营大学。在大学管理的过程中，要借鉴企 业管理和经营的方法:一是树立成本管理的理念;二是强化品牌意识，狠抓 产“品”质童;三是树立特色立校理念; 四是建立 利“益留人”机制。 关键词:大学;经营;理念 用经营的理念去管理大学，也即经营大学，用办企业的 收人。其次，在总收人最大化的前提下，安排支出一定要考 精神和理念去管理大学，把学校管理的过程作为一个投入、 虑其产出，这个产出包括直接的经济效益，也包括其他不可 产出的过程去看待。在学校管理的过程中，同样要关注办学 计算的综合效益。譬如人力资本的投人，目前高校的工资支 成本问题、产品质量(学生、科技成果及社会服务质量) 问 出中有近一半为学校 自筹经费，这部分的投人就必须考虑 题、经营人才(师资队伍建设) 问题，等等。高等教育的大众 到其产出问题，每年的招生数、教师科研成果的产出是否和 化及国际化发展的不断深人，要求大学管理的主体一 大 投人相匹配。目前，高校支出的主要方面有四项:一是职工 学高级管理层必须树立经营的理念。中山大学校长黄达人 工资及福利支出;二是保证教学、科研正常运行的支出，包 教授的观点颇具代表性: 大“学需要经营，所谓经营指的不 括 日常业务运行费、办公经费、设备投人、图书资料投人等; 是以营利为目的的一般意义上的经营，而是指大学必须精 三是后勤运行支出; 四是大型基建支出。高校的高层管理者 心运作和管理。”还有学者认为，经营大学就是运用企业管 在安排学校预算时，一定要树立成本管理的理念，量人为 理的运行机制，按照市场经营的运作方式，注重社会需求的 出，平衡预算。 导向作用，依靠教育资源的合理使用来提高教育质量和效 二、强化品牌意识，狠抓.*1‘品”质f 益，促进大学的可持续发展。 近几年来，我国非常重视民族品牌建设，从国家有关部 用经营的理念管理大学，笔者认为需要注意以下几个 门到企业界，品牌观念逐渐深入人心，品牌扶持的政策体系 方面。 和工作机制初步建立，一些知名品牌如海尔、联想也启动了 一、树立成本管理的理念 走向世界的品牌工程。为什么国家和企业如此重视品牌建 教育作为一种生产性投资，必然存在着成本问题，其核 设和经营?因为知名品牌可以使企业立于不败之地，可以占 心是使教育资源得到最佳配置，投人和支出控制在一个良 有更多的市场份额，标志着国家的经济发展质量和水平。所 性运行的范围内。但是，我们从 目前高校的财务运行状况分 以，管理者都把品牌作为企业的命“脉”去经营。 析中发现，绝大多数高校的成本管理理念还非常薄弱，有些 作为一所大学来说，也应该树立强烈的品牌意识。树立 高校甚至根本就没有成本管理、成本核算的意识，不管学校 品牌理念的实质是维护和发展大学的良好形象，不断提升 有多少收入，只是一味与其他高校相比，哪怕是通过贷款也 学校的知名度和 良好的社会声誉。优秀的大学品牌，对外可 要发放岗位津贴。反映在人才引进方面，高校尤其是对引进 以增强吸引力，吸引优秀的学生报考学校，吸引优秀的师资 人才最为迫切的地方高校，大多都有一系列优惠政策，如提 来校任教，从而保持学校的竞争优势; 对内可以增强凝聚 供高额科研启动费、安家费、解决配偶工作等。在这些优惠 力，增强向心力，使教职工齐心协力共谋学校发展。