浅谈项目施工中如何进行质量控制.doc

浅谈项目施工中如何进行质量控制【摘要】一个项目完成的好坏与该项目所需用的各种材料以及施工中的技术、设计、工艺等因素有关，因此，如何控制这些因素的质量也是决定最终产品的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。? 【关键词】施工中；质量；控制?? On how the project construction quality control? Hao Yong-an,Hao Yong-bao,Niu Chuan-shu,Zhang Dong-qing? (Dong A Yellow He WujuLiaochengShandong252000) ? 【Abstract】The quality of a project is completed and the project required for a variety of materials and construction techniques, design, technology and other factors, therefore, how to control these factors determine the quality of the final product is a crucial stage, to improve project quality, we must pay close attention to the construction phase of quality control.? 【Key words】Construction;Quality;Control?? 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文就山东东阿黄河工程局近几年的施工经营情况，谈谈个人的看法。? 1. 项目施工过程质量控制的重要性? 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。? 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。? 山东东阿黄河工程局始建于1999年，于2000年取得水利水电二级资质，经过这些年的经营，市场声誉很好，共中标近20个，中标金额达1个亿，有5个项目获得“优良工程”称号，总结其原因就是：长期把工程施工质量保持在较高的水平上，经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。? 2. 培训、优选施工人员－奠定质量控制基础? 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。? 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。? 3. 严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础? 国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。? 3.1优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。? 3.2掌握信息，优选