安徽财经大学管理学第五章 战略性计划.pptVIP

第五章 战略性计划 ; 战略类型、核心能力 组织使命的描述;战略性计划的内容; 第一节 组织的使命 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择 ;第一节 组织的使命;企业使命 彼得·德鲁克;一、核心价值观;二、核心目标;三、组织使命的描述;第二节 战略环境分析;不确定性;环境因素;一、外部一般环境;（一）政治环境;（二）经济环境;（三）社会文化环境;（四）技术环境;（五）自然环境;二、行业环境;（一）行业竞争结构分析;1. 现有竞争者 ;2．新进入者的威胁;;（二）行业内战略群分析;产品线;决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素：;三、竞争对手;四、企业自身;五、顾客（目标市场）;第三节 战略选择;一、核心能力;二、基于核心能力的战略类型;（一）核心能力企业内扩张战略;1、一体化战略;2、多元化战略;3、加强型战略;（二）???心能力企业外扩张战略;三、三种竞争战略;（一）成本领先战略;（二）差别化战略;（三）目标集中战略（专一化战略）;复习思考题;百事可乐与可口可乐：百年奔跑 百年对决;;;;1983年，美国一项调查显示，在消费者心目中，百事可乐是一家年轻的企业，具备新的思想、富有朝气和创新精神。如今，休闲食品为百事可乐贡献的收入已占公司总营收的半壁江山，包括可乐在内的软饮料销售