多角化战略业务选择理论——匹配性评价矩阵与其启示.docVIP

多角化战略的业务选择理论——匹配性评价矩阵及其启示 摘要　多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和扩大规模的重要途经，而其是否成功则在很大程度上取决于能否正确地选择相关的业务。本文将介绍一种选择多角化业务的重要方法——匹配性评价矩阵，同时提出企业在资产重组和开展多角化经营时应注意的问题。 关键词　多角化　资产重组　母合机会　关键成功因子　评价矩阵 当前，我国正在进行更深次的产业结构调整，为了适应这种变化和对付日益激烈的市场竞争，很多企业都有在进行新一轮的资产重组。在这一过程中，它们不约而同地将目光集中在多角化经营上，但又不得不面对一些企业通过多角化经营走向成功，而另外更多企业却因多角化经营而破产的巨大困惑。这就向企业提出了一个如何进行多角化经营的问题，即多角化业务的选择问题。 ……评价多角化企业应该选择哪一业务也是非常困难的，以下方法有助于企业更好地选择多角化业务：第一，分析某一经营业务时，首先要分析其关键成功因子，以便判断企业对该业务的影响哪些是积极的，哪些是消极的，其次明确可以从哪些方面改善该项经营业务； 第二，分类探讨多角化企业的特征，以便判断其是否适合于经营业务的发展机会和需要；第三，判断多角化企业的特征和经营业务的关键成功因子与母合机会之间的匹配性。 经营业务分析 关键成功因子 在每种业务领域内，都有某些关键成功因子，它们是成功经营