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用可持续发展实现良性循环“对于公益项目来说,能否取得一个长期的、持续性的效果,就在于我们能否在发展项目的时候就构建起一个长期发展的模式。” 黄奕聪基金会创办人虞蘅女士在接受采访时对记者说。 金秋10月,金光集团APP(中国)黄奕聪基金会创办人虞蘅女士一行来到四川成都彭州金光通济中学,参加该校的落成典礼。作为国务院侨办于震后启动“侨爱工程”后获捐的第一所学校,新的通济中学灾后重建获得了黄奕聪慈善基金会捐助2000万元的资金支持。在全新的校舍里,记者不仅见证了孩子们灿烂的笑脸,更对话黄奕聪基金会创办人虞蘅女士,了解到她投身公益的的真实感悟和体会 《慈善》:我们都知道您和丈夫用结婚礼金作为第一笔资金创办了黄奕聪基金会,当初做出这样的举动是基于什么想法和理念? 虞蘅:在我的成长过程中,父母的言传身教对我影响非常大。印象最深的是,我父亲说过,不是有钱的人去帮助没钱的人,而是有能力的人去帮助能力暂时相对缺乏的人。而我先生的家族也是传统的华人家庭,我们彼此很认同对方的慈善理念,更重要的是,我们都有一个关于慈善的理想。这正是我们创办黄奕聪基金会的初衷 受家人的影响,我们认为,企业赚到的钱除了大部分要拿来继续投资、支持经济发展以外,也更应当拿来回报社会。金东是我们集团最大的纸厂,在镇江建成以来,受到了当地政府和社区居民的很多支持。有一次我们无意中了解到,虽然镇江经济发展还不错,但当地也仍有很多经济上有困难的家庭,有些近郊的学校校舍破败,连图书室也没有,我当即想到,何不就从这里开始走出传递爱心、收获快乐的第一步呢? 《慈善》:黄奕聪基金会主要投身于哪些方面的公益事业,选择项目有怎样的标准和特点? 虞蘅:黄奕聪慈善基金会是我先生和我以他的祖父之名创立的基金会,是全国性的非公募基金会,目前的资金来源纯粹是黄奕聪先生家族的私人捐助。援助的公益项目,主要还是涉及教育、扶贫、社区等方面。我们对项目的背景、内容、合作单位、资金预算和效益等都有一系列的考量,但其中最重要的还是项目的可持续发展性,这也是黄奕聪基金会比较有别于其他公益组织的特点。“持续发展性”也是金光集团在企业发展中非常强调的一个理念,集团倡导林浆纸一体化的绿色循环经济,通过对产业链和资源能源两方面的循环,使企业进入可持续发展的良性循环,除了对企业自身的长远发展有利,对保护环境、促进社会和谐也有非常大的意义 而把这个理念放到我们基金会的管理当中,要实现可持续发展,就是强调一方面要善用各方面的资源,尤其是捐赠出去的现金和物资,如何使它们得到循环的利用;另一方面是项目自身要具备循环发展的可能,可以长期、持续地发挥优势,产生效益,对帮扶的对象能产生持续的积极影响,从而实现良性循环。我们基金会自身,也非常重视组织制度的完善和项目工作人员专业素养的提高,这些加在一起,就是我们基金会的“可持续发展” 《慈善》: 5?12地震之后主要关注四川地区哪些公益项目?这些项目今后的延续性如何? 虞蘅:地震发生后,无论是金光集团APP(中国)还是黄奕聪慈善基金会,上至最高领导层,下至普通一线的员工,都对赈灾救灾表现出了极大的关注,纷纷献出自己的爱心。四川灾后重建任重而道远,为了尽快掌握灾区的一手资料,整合并充分发挥灾区公益项目资源,基金会的苏蔷华秘书长一年内数次赴川慰问考察,花了一定时间进行前期的调研、摸底、资料收集和考察工作。经过一年的积累,在四川的公益项目也开展了不少 我们与中国宋庆龄基金会合作了“金光快乐开学日”、“金光快乐读书乐”等活动,为新学期的孩子们补充急需的课外图书、学习及生活物资。彭州金光通济中学是我们通过国侨办捐赠的第一笔2000万元善款重建的学校。除了关注教学硬件恢复情况外,我们也与四川大学心家园社工团队联手,在彭州通济中学和另外一所小学开展为期两年的“金光心灵家园”灾区学校心理重建项目,为当地的孩子开展心理辅导与健康教育,帮助他们进行灾后心理恢复,由应急机制转向长效机制。此外,基金会正与校方沟通“世博零距离”项目,希望能与学校联手推广世博,并在2010年邀请优秀学生代表到沪参观世博 我们对于每个在灾区或者其他地区开展的公益项目都是尽心尽力地去完成,确保其落到实处。我们推崇的慈善公益方式是深入挖掘一个点或者一个项目,而后将成功模式推广开来。蜻蜓点水式的公益项目表面上看似影响广泛,实际上却只能锦上添花,不能雪中送炭。所以对于四川的公益项目,我们仍旧会持续下去,并且会挖掘符合当地民众需求的项目,深入地去做,用心地去做 《慈善》:在公益事业领域,女性有着一股不容小觑的力量,您在推动黄奕聪基金会运转的过程中对此有怎样的体会? 虞蘅:黄奕聪慈善基金会成立时间不长,作为慈善基金会的管理者,这对我来说是一种全新的体验和学习。我感受最深的是以前一直觉