竞聘汇报资料.pptxVIP

竞聘汇报材料 2016年5月 自我介绍 自我介绍 工作经历及职务变化情况简表（时间由最近经历开始填写） 目前职务： 拟竞聘岗位 基本情况 自我总结 过往业绩 姓名 民族 籍贯 出生年月 加入华润时间 政治面貌 第一学历 （全日制） 毕业院校 所学专业 时间/年度 所在公司/部门 职务或工作经历 公文（OA系统上线）、会务接待、部门精益管理、办公用品、通信费、库房、固定资产、劳保 公文（各种材料拟写）、会务接待（方案撰写）、印章管理、酒店管理、绩效、通运费、劳保 2014.5月，在华润水泥学院学习 2015年，担任公司内部讲师 物业管理、后勤管理 2010.9--2011.7 2013.1-2014.3 2014.4-至今 自我介绍 2011.8--2012.3 考勤、绩效、公文、办公用品、通讯费、库房管理、固定资产、劳保 2012.4--2012.12 公文（会议纪要等写作）、会务接待、印章管理、酒店管理、通信费、库房、劳保 基本情况 过往业绩 自我总结 自我介绍 基本情况 自我总结 过往业绩 关键事件 简述过程 达成效果 证明人 为精益试点辅导与培训”做好接待工作 2013年3月25-30日，在公司举行为期六天的精益培训，共103人参会，会议期间，会议多，领导多，接待任务重 主要负责前期的会务工作方案拟写，尤其是会议接待流程，详细到每一分钟，保证三个会议全部顺利结束 信息化与工业化深度融合申报工作 2014年上半年根据文件精神，组织各部门编写申报书，通过市委审核，2015年6月份在中国两化融合平台填写问卷调查，2015年下半年，成立两化小组，利用仅五天的时间完成申报书和相关材料准备 我司被评为省“信息化与工业化深度融合示范企业” 跟踪督促部门绩效管理工作 2015年12月份，根据人力资源新的绩效考核细则，重新梳理部门各版块全年的绩效，尤其是日考日清工作和版块会议纪要的完善 与2014年比较，有很大改善，各版块对绩效管理的认识又上升了一个高度 自我介绍 基本情况 自我总结 过往业绩 优劣势 项目 优缺点描述 优点 工作作风 服从安排，执行力强、工作尽职尽责 工作经历 工作经验丰富、业务流程熟悉、与各部门同事、外部单位建立了良好的工作关系 专业能力 业务流程熟悉 工作经验丰富 缺点 性格 急躁 思维方式不够全面，不够细心 专业能力 写作能力有待加强 工作思路 工作认知-对竞聘岗位的认知 行政管理师 根本 （事无巨细、耐心细致） 核心 （处理内外各种关系，促进组织目标实现） 主干 （按制度办事，规范化管理） 基础 （主动搜集数据，为决策提供依据） 工作认知--竞聘岗位目前存在的问题/难题 由于行政部工作范围较广，临时服务任务比较多，考核中出现的量化指标较少，领导有时未能充分考虑部门内部人员之间的差异性，使考核模糊化，一定程度上挫伤了一些行政人员的积极性 建议 分析行政部人员的具体工作，明确行政绩效目标 注重实际效果，选用合适的绩效考评办法 工作认知-岗位匹配度自评 吃苦耐劳 实干精神 敏锐的洞察力 勤于思考，善于管理协调 艺术家的心 学者的头脑 劳动者的脚 技术人员的手 竞聘优势 优势 HEAD HEART HAND FOOT 工作思路 XXXX 公文管理 服务差错定律100-1=0 XXXX XXXX XXXX XXX XXXXX 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤1 XXXX 围绕一个目标 深化五大步骤 突出三个重点 工作思路 加强服务意识 完善各项制度 强化工作督办 服务 提高服务质量 围绕一个中心，突出四个重点，做好十项工作 工作思路 XXXX XXXXX XXXX XXXX XXXXX 总体业绩 各方面的工作业绩 工作思路 一、目标 提高办事效率，更好的为领导服务，让领导放心 二、行动计划 项目 重点工作 行动计划 完成时间 提高个人素质 克服急躁情绪 1、遇事深呼吸30-60秒，递月增加10-15秒 2、学会采取积极的心理暗示，告诫自己这是正常现象，多想一些工作中有成就感的事 3、根据事前未雨绸缪、事中按部就班，事后积极补救的工作理念，灵活应对工作中面对的突发情况，对于领导的批评，要有一定的抗压能力和承受能力 持续 考取秘书证 4.7日已报名，11月份准备参加考试 2016.11 细读管理手册 在现今的基础上，继续细读管理手册，待第四稿下发后，一定要及时研读，在日常工作中严格手册中的按流程办事 2016.9 加强工作主动性 1、树立随时学习、不断学习的理念，主动争取、寻求学习的机会，通过学习培养勤于思考、善于总结的良好工作习惯 2、考虑问题须全面，尽量一次性为领导决策提供依据 3、做到提前预测，主动请示，主动汇报，主动沟通 持